5 partneru toksiskās attieksmes
Darbavietā daudzi stundu nedēļā pavadīt cilvēki ar interesi un lomas, kas atšķiras no mūsu var izraisīt dažus toksiskas attieksmes .
Tas ir par rīcības veidi un rīcības priekšrocības, kas mūs un pārējo komandu apdraud , vismaz daļēji pasliktinot darba vidi un izraisot organizācijas apgrūtinājumu.
Saistīts raksts: "Toksiskie līderi: 11 īpašības, kas tos definē"Toksiskas partneres: vai jums bija jātiek galā ar kādu tādu kā?
Tā kā šo toksisko attieksmi ir ļoti viegli padarīt par hroniskiem, padarot visus komandas dalībniekus pielāgotos (un atkāpjas no sevis), lai dzīvotu kopā ar viņiem, ir ērti tos atklāt, cik ātri vien iespējams, un sagriezt tos pie saknes visiem labā.
Apskatīsim, kādas ir šīs kolēģu toksiskās attieksmes un kā cīnīties pret viņiem.
1. Vismaz sliktā iespēja
Daži kolēģi var radīt būtībā piespiedu manipulācijas sistēmu , pamatojoties uz viņa slikto garastāvokli. Šie cilvēki izmanto savas sliktā attieksmes mirkļus, lai radītu mazus šantāžus, kas apdraud darba grupas vispārējo darbību. Principā, ko viņi dara, ir mēģināt padarīt pārējos biedrus upurēt, lai nomierinātu viņus, daļu no viņu darba kā stratēģiju, kurā izvēlas mazāko ļaunumu.
Kas notiek, pirmkārt, iemesls, kādēļ šiem cilvēkiem ir slikts garastāvoklis, nav nekāda sakara ar to, kas notiek darbā , un tāpēc daudzos gadījumos tas nav pārējo kolēģu pienākums. Tomēr viņu dusmas sekas ietekmē darba vidi, radot ilūziju, ka tā ir biznesa problēma.
Tādā veidā citi būs gatavi "nēsāt" sliktā garastāvokļa sekas un viņi piešķirs priekšrocības šai personai. Savukārt partneris, kurš gūst labumu no šī "mācīšanās", atvelk savu slikto garastāvokli.
Gadījumā, ja mēs atklājam šo toksisko attieksmi, ideāls ir aiciniet Cilvēkresursu nodaļu sazināties ar šo personu, lai izpētītu viņu emocionālās valsts izcelsmi un redzēt, kā to var atrisināt, nelabvēlīgi neietekmējot visu organizāciju. Nav ieteicams saskarties ar šo personu ar tādu pašu emocionālo intensitāti, ko viņa izmanto, lai sūdzētu, jo tas var radīt atsitiena efektu un padarīt viņu par vēl lielāku dusmību, šoreiz padarot mūs dalītos dusmās.
Uzziniet vairāk: "Toksiskas draudzības: 7 pazīmes, lai atklātu sliktu draugu".2. Konflikta paplašināšana
Organizācijas ietvaros Daži cilvēki ir samērā bieži sastopami dažādos pretrunās un konfliktos . Šo konfliktu risināšanas veids būs izšķirošs, lai novērstu konfliktu no sabiedrības vispārējās darbības, taču dažos gadījumos cilvēki var izrādīties gatavi palielināt šo nelielo cīņu apjomu.
Iemesls ir tāds, ka, lai izjauktu konfliktā nostrādāto pozīciju, daži kolēģi var vēlēties pārtraukt izolāciju, piedaloties strīdā cilvēkiem, kuri, ņemot vērā viņu lomu uzņēmumā, nav jāuzstājas pret vai pret kāds
Tāpēc ir vērts zināt, kā atpazīt, kad šie gadījumi notiek, pastāvīgi darboties saskaņā ar konflikta būtību: daži cīņas tiek atrisinātas privāti .
3. Vingrojumu kā nepatiesu vadītāju
Intrigās un pseido-sazvērestos, kas var parādīties kādā organizācijāviena no visbiežāk izmantotajām metodēm ir mēģināt uzvarēt noteiktus cilvēkus, piešķirot viņiem dāvanas, ko viņi nav pieprasījuši . Tādējādi, piemēram, daži cilvēki var rīkoties ar paternālismu pret mums.
Apmierinošie komentāri pirms mums vai pat mēģinājumi dzirdēt, kā šie viltus vadītāji labi pārzina mūs ar citiem kolēģiem, kad "viņiem nav jāzina, ka mēs klausāmies" ir sliktas garšas klasika, ka mums nav jāturpina, ja mums ir aizdomas, ka tie nav Tas ir daļa no šo cilvēku spontānās uzvedības, un tie ir daļa no stratēģijas, lai uzvarētu mūsu labā. Šajos gadījumos ideāls ir uzturēt pieklājīgu attieksmi, bet neuzrādīt pateicības pazīmes, pirms šie dāvinājumi netiek pieprasīti . Šādos gadījumos pārliecība ir viss.
4. Informācijas plūsma
Globalizētajā pasaulē informācija ir spēks, un Daži cilvēki var pavadīt ievērojamu daļu savas darba dienas, cenšoties runāt par visu, kas notiek viņu vienaudžu darbā un personīgajā dzīvē.
Tas var būt iemesls, kādēļ lietderība var būt, ka uzņēmumam ir noteikta informācija, vai tas var būt vienkāršs pārlūkošanas prieks. Jebkurā gadījumā ņemot vērā šāda veida uzvedību, ir labi paziņot, ka nav pamatota pamatojuma ka viņiem ir tiesības zināt visu, ko dara kolēģi. Organizācijās īpaši svarīgi ir saglabāt privātumu, neskatoties uz komandas darbu esamību.
5. Kritika automāts
Citi kolēģi var ļoti uzstāties ar dažiem kritiku, kas būtībā ir nepamatoti. Šajā gadījumā ir ļoti iespējams, ka mēģinājums padarīt mūs par šo kritiku līdzdalībniekiem nav daļa no jebkuras stratēģijas, kas plānota, lai mūs pret kādu: ir cilvēki, kuri vienkārši vēlas kritizēt.
Šajos gadījumos ideāls veids, kā padarīt komandas darba dinamiku necieš, ir, pirmkārt, ir skaidrs, ka attiecīgā persona kritizē bez iemesla , un, otrkārt, lai viņu redzētu izglītotā veidā, ka mēs nedomājam par viņu. Var būt arī noderīgi iedrošināt viņu formalizēt savas sūdzības, jo, no vienas puses, viņa precizēs viņas sūdzību iemeslus un, otrkārt, viņai būs jāpieņem nostāja, kurā viņas nostājas aizstāvēšanai būs vajadzīgas zināmas pūles , kas var likt jums zināt, cik labi jūs esat.
