yes, therapy helps!
6 trikus, lai risinātu ļoti konkurētspējīgus cilvēkus

6 trikus, lai risinātu ļoti konkurētspējīgus cilvēkus

Oktobris 20, 2020

Sabiedrībā, kurā produktivitāte ir kļuvusi gandrīz par reliģiju, konkurentiem, šķiet, ir vairāk iniciatīvu, nekā jebkad, palikt .

Ņemot vērā, ka profesionālā dzīve aizvien vairāk sajaucas ar privāto dzīvi, Šī konkurences gars rodas visdažādākajās situācijās : cenšas uztvert kāda ietekmīga cilvēka uzmanību, padarot bagātības izpausmi, kad runa ir par kaimiņu ar vislabāko publikas tēlu vai pat tad, ja tas, ko vēlaties, ir konkurēt ar citiem, sekotāju skaitam, kas jums ir sociālajos tīklos kā Instagram.

Rezultāts ir tas, ka mūsdienās gandrīz visi no mums zina daudzus konkurējošus cilvēkus, kuri vairāk novērtē to, kā pārvarēt citus, nevis stimulēt pašus centienus. Tas var padarīt šos cilvēkus, kas ir pakļauti oportūnismam, manipulācijai vai pat vēlmei upurēt visu viņu darbu (un to cilvēku darbu, kuri ar viņiem strādā), projektiem, kas nav ļoti izdevīgi, vienkārši pārsniedzot citus konkurentus.


Veidi, kā tikt galā ar konkurētspējīgiem cilvēkiem

Tas, kas tika minēts iepriekš, padara konkurētspējīgus cilvēkus daudz vairāk par uzņēmumu un organizāciju muskuļu; Viņi var būt arī dzirksteles, kas rada nevajadzīgus konfliktus, trauksmes avotu par draugiem un ģimeni un sliktu darba apstākļu izplatītājiem.

Par laimi ir veidi, kā tikt galā ar šāda veida cilvēkiem, lai viņu visnegatīvākā puse tiek nomierināta .

1. Neļaujiet otrajam dominēt ego

Efektīvs veids, kā konkurējošus cilvēkus novērst, cenšoties piesaistīt citu uzmanību, ir tas, vienkārši neapbalstu šāda veida uzvedību . Piemēram, ja neoficiālā sanāksmē vai kādā no pusēm cilvēks, kas konkurē, lai visu laiku piesaistītu uzmanību, pārtraucot citus un runāt par savu pieredzi, gaumi un viedokļiem, var pieklājīgi lūgt nepārtraukt un Vienreiz veiciet sarunas gaitu.


Šādos gadījumos tā ir slikta stratēģija rīkoties tāpat kā attiecīgā konkurējošā persona, konkurējot ar viņu konkursā, lai noskaidrotu, kurš monologs ir uzlikts otrai, jo tas nav pretrunā konkurences loģikai.

2. Patiesi sevi apliecināt

Runājot par konkurējošiem cilvēkiem, ne tikai svarīgi saglabāt labvēlīgu attiecību sistēmu vairākumam; ir nepieciešams aizstāvēt savas tiesības .

Tādēļ, ja otra augstprātība un augstprātība negatīvi ietekmē mūsu cieņu, ir vērts pievērst uzmanību, lai šādas situācijas neatkārtotos, un to kārtībā var saglabāt. Šajos gadījumos pārliecība ir atslēga.

3. Pārvaldiet darba vidi

Ja negatīvās sekas, kas saistītas ar tuvumā esošas konkurētspējīgas personas rašanos, tiek pamanītas darbā vai nu tāpēc, ka tās izmanto neētiskus trikus, lai sasniegtu savus mērķus, vai tāpēc, ka tās izvirza atšķirīgus mērķus, nekā plānots, Viena no stratēģijām, kuras var ievērot, ir tieši iejaukties darba vidē mainot atlīdzības vai "sodu" sistēmu. Piemēram, ja attiecīgā persona cenšas padarīt citus kritumus, monopolizējot visas prēmijas par sniegumu, šo motivācijas mehānismu ierobežošana ir ļoti efektīvs risinājums.


Ir svarīgi atzīmēt, ka šis ir pasākums ar kopēju ietekmi un tas neietekmē tikai konkurējošo personu. Tomēr šis fakts var būt arī priekšrocība, jo tas tiek pieņemts kā taisnīgs pasākums, kas visiem vienādi ietekmē.

4. Izglītot vienlīdzības principus

Ja attiecīgā konkurējošā persona ir jauna un vēlas piedalīties viņu izglītībā un apmācībā, Tas ir labi, lai ļautu viņai pārdomāt morāles vērtības, kas saistītas ar viņas uzvedību un veids, kādā viņi iederas kultūrā, kas vērtē vienādas iespējas. Bet tas nav uzdevums, kas būtu jāveic tikai no teorijas; To var mācīt arī no tādu spēļu un grupu darbību prakses, kurās vissvarīgākais ir kolektīvās intereses.

Vidējos un lielos uzņēmumos aizvien biežāk ir uzaicināt visus savus dalībniekus piedalīties kolektīvās spēlēs, piemēram, futbolā vai peintbola spēlē. Piemēram, šajā ziņā plašsaziņas līdzekļu uzmanība tiek pievērsta situācijai, kad Ķīnā atrodas uzņēmums, kas ir izveidojis komandu no castellers (Katalonijas tradīcija), kurā darbinieki var piedalīties, lai veidotu visievērojamos cilvēku torņus.

5. Reverse engineering, lai atklātu konkurences uzvedības izcelsmi

Daudzas reizes pastāv gadījumi, kad cilvēki, kuriem nav izceļas, ir konkurētspējīgi viņi sāk iekļauties ekstrēmā individualizēšanās uzvedības dinamikā .

Šajos gadījumos ir visnotaļ iespējams, ka nesenās pārmaiņas šīs personas ikdienas kontekstā ir mainījušas attieksmi.Šīs transformācijas iemeslu izpēte ir viens no veidiem, kā pārvaldīt veidu, kādā šī persona mūs ietekmē, un dažkārt pat ļauj mums palīdzēt.

6. Bailes un paranoja vadīšana

Ja esat situācijā, kas tiek uztverta kā bīstams vai augsts risks, Viena no pirmajām trauksmes izpausmēm un bailēm, ka tas rada, ir konkurences uzvedība .

Fakts, ka jūs nevarat uzticēties nevienam, ļauj jums redzēt citus kā līdzekļus, lai izbeigtu, vai dažreiz kā potenciālos draudus, kas jāaizsargā. Šādos gadījumos saziņa un nolīgumu ar garantijām izveide ir ļoti noderīga, lai šī aizsardzības nostāja nebūtu problēma.


Week 9 (Oktobris 2020).


Saistītie Raksti