6 veidi, kā motivēt savus darbiniekus bez naudas
Spēja motivēt darbiniekus ir viena no vissvarīgākajām kompetencēm, kam jābūt labam vadītājam un ka jums vajadzētu apsvērt jebkuru uzņēmējdarbības organizāciju, kuru vēlaties gūt panākumus.
Nauda neapšaubāmi ir viens no lielākajiem motivācijas izcilības avotiem, kad mēs nolemj pieņemt darba piedāvājumu. Tomēr pastāv arī citi motivējoši avoti (gan ārēji, gan iekšēji), kas darba ņēmējus padara ērtāk savā darbavietā un tādēļ darbojas augsta līmeņa līmenī.
- Saistītais raksts: "Motivācijas veidi: 8 motivācijas avoti"
Papildus naudai ir vairāk motivējošu avotu ...
Lai gan neviens nevēlas strādāt zemu apmaksātu darbu, lielākā daļa cilvēku resursu un arodveselības dienestu zina, ka nauda nav viss, kad jācenšas motivēt savu darba grupu.
Tas ir tieši tas, kas Danielam Pinkam, grāmatas "Drive: Pārsteidzošā patiesība par to, kas motivē mūs" autore, domā savā tekstā izskaidro faktorus, kas motivē mūs gan mūsu personīgajā, gan darba dzīvē izmantojot pētījumus un piemērus, ka atalgojums darbojas kā motivējošs faktors tikai tad, ja uzdevumi ir vienkārši un skaidrāki, bet, ja uzdevumi ir sarežģītāki un prasa vairāk konceptuālas un radošas domāšanas, "pasta (vai sudraba)" apstājas būt motivējošam avotam Turklāt viņš runā par personīgās attīstības, pašrealizācijas un personīgās apmierinātības nozīmīgumu, kad runa ir par efektīvu darbu darbavietā.
- Uzziniet vairāk par Daniel Pink grāmatu un labākajām grāmatām par psiholoģiju, noklikšķinot šeit.
Kā motivēt darbiniekus bez naudas
Bet, Kā mēs varam motivēt darbiniekus, neizmantojot naudu kā stimulu? Zemāk varat atrast 6 veidus, kā motivēt savus darbiniekus bez finansiālas kompensācijas.
1. Piešķiriet viņiem autonomiju
Ir labi, ka jūs virzīsiet savus darbiniekus un izmantosiet zināmu kontroli dažos darba aspektos, taču saskaņā ar vairākiem pētījumiem demokrātiska vai līdzdalīga vadība veicina darba ņēmēju līdzdalību, ļaujot darbiniekiem izlemt vairāk par viņu funkcijām un pietiekami daudz prasmes pieņemt lēmumus, uzlabot sniegumu un motivāciju.
Ar šo vadības formu, Drīz jūs redzēsiet, ka darbinieki strādā daudz animētāk un izmanto visu savu enerģiju problēmu risināšanai Tas var rasties, no otras puses, autoritārā vadība, vadības stils, kurā priekšniekiem ir absolūta vara pār saviem darbiniekiem, ir pretēja ietekme uz darbinieku motivāciju.
2. Izveidojiet savas idejas
Pēdējos gados transformācijas vadības ideja ir kļuvusi ļoti populāra. Un ...Kas pārveido līderus? Lai sasniegtu izvirzītos mērķus, viņi izmanto augstu komunikācijas līmeni un nodrošina redzējumu par izmaiņām, ar kurām sasniedz darbiniekus.
Tieši tāpēc viņi motivē un palielina grupas produktivitāti un efektivitāti, jo viņi spēj mainīt grupas, ar kuru viņi strādā, cerības, uztveri un motivāciju. Īsāk sakot, viņi padara viņu padotajiem, ka uzņēmuma mērķi ir arī viņu mērķi, un tas ir ļoti motivējošs.
- Vai vēlaties uzzināt vairāk par transformācijas vadību? Nepalaidiet garām mūsu rakstu: Līderu veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases
3. Uztraukties par viņiem un darīt lietas grupā
Papildus tam, ka jūsu darbinieki jūtas līderi, Iedarbiniet savas idejas un izveidojiet savas idejas , veltīt laiku, lai justies ērti darba vietā un kopā ar saviem kolēģiem, jo tas palielina piederības līmeni uzņēmumam un vienlaicīgi arī viņu motivāciju.
Laiku paņemiet pusdienās, veiciet grupu dinamiku savas darba stundas, grilējot uz piektdienām vai organizējiet sacensības, kurās viņi var saņemt balvas un trofejas par labu profesionālo darbu. Svarīgi ir tas, ka darbinieki ir apmierināti ar uzņēmumu un ar viņu kolēģiem, jo sociālais atbalsts un labas attiecības ar kolēģiem ir būtisks mainīgais elements, lai samazinātu stresu un palielinātu motivāciju darba vietā,
4. Iesaistīties uzņēmuma panākumos un sniegt atsauksmes
Daudziem priekšniekiem ir slikts ieradums meklēt darbiniekus, ja kaut kas notiek nepareizi, bet viņi aizmirst, ka darbinieki apzinās uzņēmuma panākumus vai atzīst viņu labo profesionālo darbu. Labi, ka jūs veicat periodiskas intervijas, lai uzzinātu viņu viedokli par viņu darbu un sniegtu viņiem atsauksmes par to, kā viņi veic savu profesionālo darbību un kā viņi to var uzlabot.
5. Padariet viņus darbā, kas atbilst viņu kompetencēm
Ir svarīgi, lai darbinieki būtu motivēti ar uzdevumiem, kurus viņi veic , jo darbs kļūst par lielu daļu no mūsu dzīves.Ja darbinieki nav apmierināti ar darbu vai lomu, ko viņi veic uzņēmumā, viņiem nav iespējams motivēt.
Patiesībā šis process ir jāuzsāk tajā pašā atlases procesā, jo piemērotu kandidātu atlase darbam ir labākais veids, kā saglabāt motivāciju. Ir cilvēki, kuri veic lielisku darbu monotonās darbavietās, bet citam ir vairākas prasmes, kas ir izšķiroša nozīme radošākam darbam. Ideja ir tāda, ka darba ņēmēji iekļaujas darba vietā un organizācijā ne tikai viņu prasmju, bet arī viņu vēlmju vai motivāciju ziņā.
- Lai uzzinātu vairāk par atlases procesiem, izmantojot kompetences, varat apmeklēt mūsu rakstu: "Kā saskarties ar interviju konkursos: 4 atslēgas, lai saņemtu darbu"
6. Ļaujiet viņiem augt un attīstīties
Darba ņēmēja izaugsmes iespējas uzņēmumā, bez šaubām, ir motivējoša sastāvdaļa . Un tas ir tas, ka, lai attīstītu motivāciju, ir jābūt uzmanīgiem, kā darbinieki jūtas uzņēmums un kā tie tiek vizualizēti tajā. Darbiniekiem jūtas jūtami vērtēti, kompetenti un spējīgi augt organizācijā, jo citādi viņi var stagnēt.
Apmācība un nepārtraukta apmācība, kā arī uzņēmuma attīstība, kā arī profesionālā un darba izaugsme ir galvenais veids, kā iegūt vairāk motivētu darbinieku.
