yes, therapy helps!
8 iemesli, kas atbrīvo paraugprakses darbiniekus

8 iemesli, kas atbrīvo paraugprakses darbiniekus

Novembris 20, 2019

Pat 21. gadsimtā, organizācijas ir tālu no tām efektivitātes mašīnām, kurās piedāvājumi un prasības labi iederas kopā, un tas pats notiek uzņēmumu iekšējā sfērā: darba ņēmēju vajadzības un to, ko augstākas amata vietas var piedāvāt, ne vienmēr ir atrodamas lai radītu risinājumu, kas būtu izdevīgs visām pusēm.

Ja agrāk tas ir atzīmēts, ir biežums, ar kādu darbinieki pamet.

Kāpēc daži labie darbinieki galu galā atstāj uzņēmumus?

Ir skaidrs, ka ir daudzi iespējamie iemesli, kāpēc darbinieki atstāj darbu lielā skaitā, taču galvenos iemeslus, kas atstāj malā ārpus organizācijas cēloņus, var apkopot šādi.


1. Absurdas pretrunas

Daudzas reizes Konflikti un komunikācijas neveiksmes, kas rodas augstākās pozīcijās uzņēmuma struktūrshēmā viņi pieprasa, lai darbinieki saņemtu pretrunīgus pasūtījumus ar noteiktu biežumu.

Tas ir ļoti viegli notikt, ja viens vai vairāki koordinējošo komandu locekļi uzņemas pārāk daudz par sevi saprotamu par citu priekšnieku zināšanām un nodomiem, kuri atrodas vienā un tajā pašā hierarhijas līmenī, vai ja katra kompetence nav skaidri noteikta un , to nezinot, tie traucē citu uzdevumu izpildei, dodot dažus pasūtījumus, kurus viņiem nevajadzētu dot.

Darbinieki šo pretrunu uzskata par nestabilitātes avotu ka papildus tam, ka viņa darbs kļūst mazāk patīkams, viņam kādreiz var kļūt par atlaišanu, jo viņš ir augstāks.


2. Meritokrātijas pārkāpumi

Pieaugot vai palielinot algu nepareizajiem cilvēkiem, ne tikai ir tendence palielināt uzņēmuma produktivitāti, bet arī radīt sliktu organizatorisko vidi, kurā visi pieņem, ka veiktie centieni nav jāatlīdzina .

Šīs loģikas internalizēšana padara darbiniekus ar mazāk cerībām par viņu iespējamo paaugstināšanu uzņēmumā, un tie mēdz veikt tikai pietiekami, lai sasniegtu nepieciešamos minimālos mērķus, savukārt tie, kas strādā uzņēmumā, lai tos reklamētu, meklēs citas darba vietas.

3. Noskaidrot labākos darbiniekus ar plāksteri

Domāt, ka visproduktīvākie un labi apmācīti darbinieki var uzņemties savus pienākumus, un tie darbinieki, kuri nespēj veikt vajadzīgās (bieži vien augsta un vidēja līmeņa amata vietas), ir spējīgi spekulēt ar savu sniegumu un izspiest dažas problēmas nākotnē kas uzkrājas laika gaitā.


Ja tas ir izdarīts, šie "parauga" darbinieki ne tikai izvēlēsies "Apdeguma sindroma" izskatu, bet arī virzīsim viņam problēmas, kas pastāv ārpus viņa darba . Kad šie darba ņēmēji atdotos, viņu stāvoklis ne tikai būs spēkā neesošs, bet daudzu citu cilvēku neefektivitāte tiks pilnībā pakļauta.

4. Dzīvošana uz upura garu

Ir daži darbinieki, kuri bez lūguma izpilda vairāk, nekā no viņiem sagaidāms . Parasti to novērtē to priekšnieki, bet ir iespējams, ka ar laika gaitā šāda veida upuri tiek uztverti kā kaut kas normāls un ka mēnesis, kurā darbinieks strādā pareizi, šķiet, ka pārmetumi un aizvainojumi ir mazāk strādā. Šī ir pilnīgi toksiska prakse, kas raksturīga ekspluatācijas situācijām, darbinieki to zina, tāpēc viņi drīz izzudīs no uzņēmuma.

Ja jūs vēlaties garantēt šāda veida papildu piepūli, viss, kas jums jādara, ir pāriet pie papildus. Tas ir, dod kaut ko pretī.

5. Iekļūšana privātajā dzīvē

Neformāls un draudzīgs darījums ar darbiniekiem nav pati par sevi slikta, bet nevienam nepatīk piespiest būt draugs ar viņu priekšnieku vai priekšnieku . Daudz jāuzsver, ka attiecību raksturojums ārpus darbības jomas ir uzskatāms par ielaušanos un, ja tas ir ļoti intensīvs un pastāvīgs, kā manipulēt ar darbiniekiem.

6. Meli

Meli ne tikai liecina par necieņu pret sarunu partneri. Viss, kas notiek kādā organizācijā, rodas no līgumu pastāvēšanas. Ja priekšnieks skaidri pārkāpj viņa vārdu pat šķietami nenozīmīgā tēmā par to, kas tiek darīts uzņēmumā vai kas tiks darīts nākotnē, to var interpretēt kā draudu zīmi.

Darba ņēmēji interpretē to, ka viņu priekšnieki tikai pārstāj gulēt, ja likums viņiem liek to darīt un tāpēc tos var scammed, kamēr viņu darba spēks ir nozagts.

7. Nespēja mācīties

Ir taisnība, ka ne visi darbinieku profili mēģina mācīties kādā organizācijā, bet gan atņemt šo iespēju tiem, kas vēlas attīstīt savas mācības, parasti ir letāls . Ļoti nedaudzi no šiem cilvēkiem vēlas palikt uzņēmumā apmaiņā pret algu un dažām rindiņām savā CV: viņiem jādomā, ka viņi virza mācīšanās līkni.

8. No augšupejās komunikācijas trūkums

Uzņēmumi, kuros darba ņēmēji nevar saskarties ar visaugstākajām pozīcijām organizācijas struktūrā vai to var izdarīt tikai tad, kad šīs sekundes izlemj, zina, ka ir ļoti maz iespēju, ka organizācija uzņemsies viņu prasības un vajadzības, jo Pirmkārt, viņus pat neuzklausa. Tādēļ viņi būs pesimistiski par savu nākotni organizācijā un meklēs citus darbus .


Atbrīvo no amata lidostas vadītāju (Novembris 2019).


Saistītie Raksti