Prāta vētra: vai prāta vētra tiešām ir efektīva?
Varbūt jūs kādreiz esat dzirdējis vai lasījis šādu teikumu: "Neviens nav tik saprātīgs kā mēs visi kopā". Šo japāņu teikumu, kas mūsdienās ir ļoti populārs, bieži izmanto vidē, kur radošums tas jāapvieno ar grupu darbu.
Konkrēti, to parasti izrunā drosmīgā persona, kas atbildīga par sesijas aktivizēšanu prāta vētra o prāta vētra, kas ir ļoti populārs darba rīks gan uzņēmumos, gan izglītības vidē. A prāta vētras laikā persona, kas atbildīga par šo darba grupu aktivizēšanu, centīsies saglabāt visus komandas dalībniekus kolektīvās produktivitātes labad, vienlaicīgi nodrošinot, ka netiek izsmietta neviena no tās locekļu idejām.
Kopīgs smadzenes
Daudzi prāta vētras aizstāvji ir pieraduši domāt par prāta vētru kā sava veida kolektīvi smagi , prodigy, kas spēj piedāvāt vislabāko iespējamo atbildi uz jebkuru problēmu, pateicoties katra dalībnieka mācībai. Šie cilvēki domā: "Protams, neskatoties uz visiem tajā ieguldītajiem centieniem, pieredze ir tā vērts, un mēs varam radīt starp visiem vislabākajiem iespējamiem idejām ... vai ne?"
Patiesība ir tā, ka, lai gan daži cilvēki izceļ ideju par prāta vētru ("gudrības avots, ko organiski rada kopīgs" utt.), Šķiet, ka grupu darbam nav jāatbalsta radošums. Faktiski ir iemesls domāt, ka mēs izstrādājam vairāk ideju, kad strādājam atsevišķi, nevis tad, kad to darām grupā, lai gan mēs maldīgi ticam, ka prāta vētras metode uzlabo mūsu radošo pusi.
Kāpēc tas notiek? Būtībā, jo mūsu smadzenes nav gatavas strādāt kā šis .
Prāta vētra vai apšaubāma grupas jaunrade
Zemā relatīvā efektivitāte prāta vētra šķiet, izskaidrojams ar sašaurinājuma parādību, tas ir, katra grupas locekļa katrs ieguldījums "ierobežo" pārējo plānu sagatavošanā: tas nozīmē, ka, no vienas puses, cilvēki nepievērš uzmanību ļoti labajai koordinācijai Kopīgi domājot par risinājumu, no otras puses, domājot par risinājumu, klausoties kolēģus, produktivitātes ziņā ir dārga. Grupā idejas tiek prezentētas pēc kārtas, kas liek mums pastāvīgi rekonstruēt mūsu diskusiju, kamēr vienam cilvēkam ir iespēja kārtīgi sakņot vairākas idejas, no sākuma atbrīvojot tos, kas šķiet neiespējami, un sniegt skaidru atbildi
Turklāt ir arī ierosināts, ka trauksme, ko rada citu cilvēku klātbūtne, kuri izlemj gan mūs, gan mūsu iejaukšanās, var darboties kā bremzējošs uzdevums, kas jādefinē precīzi, veicinot izklaidi un radošumu. Vienu no metodes metodēm radītās relaksējošās vides radīšanu apdraud mūsu tendence pievērst uzmanību sociālajiem aspektiem, kas ir pilnīgi viltīgi vai vismaz nav saistīti ar uztveramo darbu.
Neskatoties uz to, mēs joprojām domājam, ka grupas izstāde uzlabo mūsu izgudrojumu un kopumā ļauj mums rast labus risinājumus. Daži psihologi uz to atsaucas saskaņā ar ilūzijas jēdzienu grupas efektivitāte . Šo maldināšanu var izraisīt trīs iespējas. Pirmais ir atmiņas mazspēja, kurā cilvēki piedēvējuši sev idejas, ko citi dalībnieki ir devuši (avots), kas varētu būt labsirdīgs. Otrais iemesls ir tas, ka grupas darbā katram dalībniekam ir iespēja atpūsties, kamēr runā kāda cita persona, kas samazina bloķēšanas varbūtību, bez tam, ja tiek uzskatīts, ka ir labāks gala rezultāts (avots). Trešais šīs ilūzijas komponents varētu būt fakts, ka, salīdzinot mūsu veiktspēju ar grupas vidējo sniegumu, visticamākais ir tas, ka mēs uzskatām, ka mēs jūtamies tādā pašā līmenī kā pārējie, pat ja mēs nedaudz cīnāmies (radošuma vai produktivitātes ziņā) un ka tas rada labklājību (avots).
Ne viss ir buts
Protams, tas viss nenozīmē, ka prāta vētras dažos gadījumos var būt interesanta iespēja. Šāda veida metožu efektivitāti ir grūti izmērīt, un statistiskās analīzes neaprobežojas ar ideju novērtēšanu, kas piedzimst ar prāta vētru. Iespējams, ka prāta vētras nav piemērots līdzeklis, lai radītu daudz ideju grupas veidā, bet, iespējams, tas ietekmē kvalitāte no tiem.
Pat iespējams, ka jums ir terapeitiskā iedarbība par grupas locekļiem vai, kas, zinot, noteiktā laikā pat uzlabo darba vidi, pārtraucot ikdienas darbību un veicinot savstarpējas zināšanas. Šādos jautājumos, kā vienmēr, ir jāpaziņo katra dalībnieka pieredze.
Maza garīgās slazda
Grupu efektivitātes ilūzija ir vēl viens piemērs tam, ka organizāciju psiholoģijā racionalitāte . Prāta vētra, neraugoties uz to, ka tā nav daudz efektīvāka nekā cita veida grupu darbs, šāda veida garīgās slazda dēļ palīdz organizācijām palikt.
Tātad jūs zināt: ja jūs kādreiz esat domājuši, kāpēc vairāki cilvēki ar dažādām interesēm, dažādiem domāšanas veidiem un dažādiem pienākumiem var novērtēt tādu metodi kā prāta vētras, neraugoties uz apšaubāmo efektivitāti, atbilde varētu būt tāda, vienkārši viņi mīl to darīt .
