Empātijas līderība: komandas darbs ar empātiju
Mūsdienās mēs meklējam un izstrādājam jaunu figūru grupu, kas veido komandas darbu: empātijas līderis. Šī jaunā loma ir saistīta ar paaudžu pārmaiņām ar atvērtāku mentalitāti attiecībā uz darba ņēmējiem, tādējādi pārkāpjot autoritārā bosa tradicionālo sistēmu.
Tas pats jēdziens ietver cilvēka kvalitāti: empātiju. Empatijas vadība ir tā vadība, kuras veidošanās veids indivīdu grupā ir balstīta uz saikni starp cilvēkiem un cilvēku un ciešu izturēšanos. Cilvēku izpratne un viņu jūtu uzlabošana grupā kļūst par vajadzību.
- Varbūt jūs interesē: "15 veidu priekšnieki: no kuriem no kuriem jūs esat kopīgs birojs?"
Empātijas vadīšanas definēšana
Darba tirgū ir intensīva konkurence. Darba tirgū tiek meklēta pievienotā vērtība, papildu plus, kas var radīt atšķirību no pārējiem. Tas nozīmē, ka uzņēmumi vairs neprasa tikai profesionālās vai akadēmiskās zināšanas. Lielie vai mazie uzņēmumi meklē šo pedagoģisko un emocionālo raksturlielumu kandidātos, kas gatavojas personāla kapteinis.
Tādējādi empātijas vadība izliek savu viedokli dziļāka izpratne par katru komandas locekli . Zinot savas prasmes, to īpašības, trūkumus, komunikāciju, sadarbību un integrācijas prasmes. Šīs tehnikas galvenais mērķis ir uzlabot darba izpildi un iesaistīt visus grupas dalībniekus.
Leader vs Boss
Ņemiet vērā atšķirības starp "boss" un "līderi". Pirmajā ir hierarhiska pozīcija uzņēmumā . Tas ir kāds, kas ir īpaši veltīts, lai izplatītu vadlīnijas un pārsūtītu pasūtījumus dažādos uzdevumos, bez daudz vietas, lai to izšķirtu vai izrādītos pretēji pasūtītajam.
Tomēr līderis uzvar līdzjūtību, viņa pakļautībā šo spēku, šo leģitimitāti nodod. Atšķirība starp diviem profiliem ir attieksme. Empātiiskā vadība tiek veidota, pamatojoties uz uzticību un savstarpēju cieņu starp darba ņēmēju un priekšnieci.
- Saistīts raksts: "10 atšķirības starp bosu un līderi"
Empātijas līdera raksturojums
Empātijas vadība neaprobežojas tikai ar empātiju kā definējošu modeli. Tas reaģē uz virkni pamatojumu un īpašības, kas ir daudz dziļākas nekā personisko attieksmi.
Konkrēti, tie ir 7 empātijas vadības pīlāri:
1. pazemība
Šis ir šāda veida vadības pamatprincips. Auglība, augstprātība vai nomelnošana ir jēdzieni, kas ir pretstatā empātijai. Labam vadītājam būtu vienkārši jācīnās pret visiem dalībniekiem un nekaitējot viņu cieņai.
2. Elastība
Tas tieši izpaužas kā nepamatotas neelastības trūkums, neaizmirstot, ka pēdējais vārds lēmumu pieņemšanā joprojām ir vadītājs. Bieži vien jūs zaudējat autoritāti, ja neuztraucat par šo detaļu .
3. Passion
Līdera skaitlim vienmēr jābūt parādītam aktīva attieksme un enerģija . Tam ir jānosūta šīs vērtības pārējai grupai, lai visa rinda būtu vienā virzienā.
4. Vērtības
Daudzos uzņēmumos un grupās trūkst, nododot noteiktas vērtības. Korporatīvisms ir ļoti svarīgs uzņēmējdarbības attīstībā, un vadībai ir jābūt kas ir piemērs un nostiprina uzņēmuma principus .
5. Zināšanas
Vadītājam vairāk nekā jebkuram citam ir jāpierāda absolūtas zināšanas par priekšmetu. Šī ir pievienotā vērtība, uz ko atsaucas citi komandas locekļi. Ir ļoti svarīgi pamatot vadību par pašu nopelniem un fitnesa .
6. Uzticieties
Vēl viens no pēdējiem elementiem, lai parādītu labu vadību. Grupas vadītājam ir jāpārliecinās par citu dalībnieku spējām un jāuzdod viņiem par to, kā padarīt vai pārtrauktu.
7. Mācīšanās
Ciktāl zināšanas ir katra kandidāta kvalitāte, kas vada vai vada noteiktu grupu, Papildu mācības nekad nesāp . Pirmām kārtām, mācoties no vieniem un tiem pašiem grupas locekļiem, jābūt abpusēju atgriezenisko saiti un labam vadītājam, lai klausītos citus, lai viņi profesionāli attīstītos.
Kāpēc šī parādība parādās?
Tas viss reaģē uz paaudžu attīstību visos aspektos. Socioloģija ir atbildīga par to, ka mēs virzāmies uz vairāk kolektīvistu, mazāk hierarhisku sabiedrību, kurā konsenss tiek vērtēts vairāk.
Tādā veidā tas tika nodots un piemērots arī uzņēmējdarbības jomā. Mūsu vecāku laiki bija atšķirīgi. Pirms desmit gadiem boss bija augstākā autoritāte , bez pārāk daudz rūpējas par katra darba ņēmēja vajadzībām. Šis arhaisks veids, kā pārvaldīt cilvēku grupu, bieži tika apspriests.
Empātijas vadība rodas no nepieciešamības uzlabot produktīvo veiktspēju apvienojumā ar vērtības izmaiņām sociālajā līmenī . Ir jānodrošina personiska un individuāla vērtība katrai personai, kas ir daļa no grupas.
Tādējādi daudzos pētījumos un ziņojumos ir izcelta empātijas vadības modeļa īstenošanas efektivitāte un produktivitāte, un tā ir vienīgā, kas var reaģēt uz atšķirīgām vajadzībām un bažām, lai palielinātu grupas labklājību.
- Varbūt jūs interesē: "21 jautra un noderīga komandas darba dinamika"
