Biedrība: laba biedera definīcija un priekšrocības
Ir būtisks jēdziens, kad runa ir par izpratni, kāpēc dažas cilvēku grupas sasniedz savus mērķus.
Neatkarīgi no tā, vai mēs runājam par grupām skolā, darbā vai citās aktivitātēs (piemēram, sporta komandās), viens no sabiedrības pamatvirzieniem ir saglabāt saskanību un sasniegt savus mērķus. stipendija .
Biedrības definīcija
The stipendija ir obligāciju starp partneriem . Biedrības ir indivīdi, kas veido noteiktu grupu vai kopienu, un kuriem ir mērķis vai mērķis.
Piedāvājam vairākus piemērus, lai labāk izprastu festivāla koncepciju: "Būtiski ir veicināt basketbola komandas dalībnieku līdzdalību, ja mēs vēlamies iet tālu šajā sezonā", "Šī mazā uzņēmuma kompānija ir tā panākumu atslēga produkta attīstībā", "Nacionālā komanda uzvarēja trofeju, pateicoties pushandu un aizstāvju labumam un altruismam", "Skolotāji ir sapratis, ka dažās klasēs nav laba sadraudzība starp studentiem".
Viens no tautas harmonijas variantiem
Biedrības jēdziens to parasti izmanto, lai definētu labu saziņu, harmoniju un vienaudžu vienotību .
Tas nozīmē, ka diemžēl ne visas vienaudžu attiecības ir labas. Dažām cilvēku grupām ir jēga, apmeklējot a finālista dimensija: tas, ka tiek dalīts mērķis, bizness, piemēram, ka spēki koordinē vairāku cilvēku centienus. Citos gadījumos, piemēram, dažās klases grupās skolēni kopīgi izmanto fizisko telpu, bet neizstrādā komunikāciju vai piesaistīšanu, kas nepieciešama, lai izveidotu tādu gaisotni, kuru mēs varētu kvalificēt kā biedri.
Skolas lieta: attiecīgais biedrs
Skolās un institūtos ir grupas, un varbūt Šis kopienas veids ir tas, kas vislabāk ļauj mums izpētīt komfortu jēdzienu un tā daudzās nianses . Ja kursu veido 30 studenti, mēs varam apstiprināt, ka visi ir klasesbiedri. Tomēr biedrība nav atkarīga no telpas dalīšanas, bet attiecas uz studentu spēju pašiem sevi palīdzēt , parādot altruistisku un kooperatīvu attieksmi starp viņiem.
Piemēram, mēs varam novērot biedriskumu, kad students piešķir aizdevumu (pildspalva, kompass ...) partnerim, ja tā ir situācija, kas notiek spontāni. Acīmredzami ir arī pretēji gadījumi, kad biedrība spīd pēc tās prombūtnes. Ārkārtējais scenārijs, kas norāda uz situāciju, kurā nav neviena biedrošanās, ir iebiedēšana: ja kāda studentu grupa uzmācas, apvainojas un pārkāpj studentus.
Kompāniju kompānijās: kritušā slāņa vērtība?
Biznesa organizācijās Daudzi vadītāji ir sapratuši, cik svarīgi ir veicināt sadarbību starp darbiniekiem, lai viņi izjūtu nepieciešamos pamatus, lai sasniegtu ekonomiskos mērķus . Saskaņa starp dažādu darba grupu locekļiem ļauj katrai no tām veikt vairāk un labāk, attīstot labākas spējas, kas nodrošina nepieciešamo sinerģiju, lai grupas darbības rezultāti būtu optimāli.
Patiesībā kādu laiku atpakaļ mēs publicējām rakstu, kurā mēs runājām par komandu darbu. To var redzēt:
- "5 komandas darba ieguvumi"
Komandas, kuru dalībnieki ir ētisku normu, vērtību un mērķu kopums, ir tādas, kurām ir vislabākās iespējas gūt panākumus . Tomēr biedrība ne tikai uzlabo produktivitāti, bet arī padara darba ikdienas dzīvi patīkamāku un ir viena no būtiskākajām prasībām uzticības un labsajūtas apstākļu radīšanai.
Kā uzlabot biedriskumu darbavietā?
Divi no labākajiem faktoriem, kas palīdz veidot grupas vienotības obligācijas darba vidē, ir labklājība un partneru solidaritāte .
Mēs piedāvājam dažus būtiskus aspektus, lai veiktu auglīgu darba vidi:
1. Saziņa ar visiem dalībniekiem
Ir svarīgi, lai komandas locekļi sazinātos un nodibinātu attiecības ar maksimālo iespējamo partneru skaitu (ja iespējams, ar visiem). Labi uzzināt viens otru un uzzināt katra dalībnieka tikumus un defektus, kā arī viņu vajadzības un darba ātrumu. Zinot citus Tas ir arī labākais veids, kā uzzināt, ko katrs dalībnieks var dot komandai .
2. Atvērt prātu
Daudzu cilvēku grupās Parasti cilvēkiem, kuriem ir atšķirīga kultūrvēsturiska izcelsme, parasti pastāv līdzāspastāvēšana , un pat ar dažādu seksuālo orientāciju un atšķirīgām personībām.Ja fondi netiek ģenerēti, lai cilvēki, neskatoties uz atšķirībām, varētu saprast viens otru, darba dinamika var stipri ciest.
3. Draudzība un uzticība
Veterānu locekļiem draudzīgi un rūpīgi jāapstiprina grupas jaunie dalībnieki, izvairoties no jokiem un padarot jaunpienācējus neērti vai nevietā. Arī viņiem jāuzņemas atbildība pēc iespējas vairāk mācīt jaunajiem, lai viņi viegli pielāgotos un lai jūsu uzturēšanās uzņēmumā būtu pozitīva un izglītota pieredze.
4. Kritikam jābūt konstruktīvam
Izvairieties no citu tiesnešu izlemšanas par katru cenu. Kritika ir jāveic samierinoši un konstruktīvi, atspoguļojot to, kā jūs varat palīdzēt optimizēt darba procesu katrā no tā posmiem , un, ņemot vērā locekļu centienus izmērīt un godīgi, kad runa ir par problēmu vai kļūdu norādīšanu. Mums jāmēģina nevis ievainot jūtas, meklējot vārdus un kontekstus, kuros kritika ir labi uztverta, un uzsverot pozitīvo un pārmaiņu, ko var īstenot.
5. Atklājieties kritikai, lai uzlabotu
Pieņemot kritiku, ir zināšanas, kā noteikt prioritāti grupas labajam progresam par personīgo ego. Kad mēs klausāmies konstruktīvu kritiku un mēģinām pārdomāt tās saturu, visvienkāršākā ir tas, ka mēs saprotam dažas lietas, kas neizdodas, un tādējādi kļūstot par gatavākiem un efektīvākiem profesionāļiem .
Atspoguļošana par biedriskumu
Kompānijas sadarbība uzņēmumu vidū var ievērojami atšķirties produktivitātes ziņā. Ja personu grupa, kas strādā kopā, iemācās cienīt viens otru un izturēties pret otru ar stingru gribu uzlabot kā profesionāļus, tā arī cilvēkus, Būs milzīgas izredzes, ka tie sasniegs savus mērķus, jo papildu, kas rada gala produkta motivāciju un kohēziju, ir vairāk nekā ievērojams .
Tomēr, ja darba vide ir saspringta un darba vidē nav patīkamas vides, ikdienas kļūst monotonu un personas pūles pārstāj būt tādā nozīmē, kas pārsniedz tikai "izpildītu pienākumu" . Tas ļoti negatīvi ietekmē produktivitāti. Komandai bez stipendijām ir komanda, kas nav ļoti motivēta un galu galā disfunkcionāla. Pat mobbinga gadījumi var parādīties īpaši naidīgā darba vidē.
Uzņēmuma galīgā nozīme ir grupas labklājība virs atsevišķiem kaprīzēm. Mēģinot panākt visu locekļu kohēziju, visi cilvēki var izaugt un justies laimīgāki viņu darba vietā; kaut kas ir neaizstājams, lai būtu apmierināts ar mūsu dzīvi kopumā.
Bibliogrāfiskās atsauces:
- Buchloz un Roth. (1992). Kā izveidot savu uzņēmumu ar augstu veiktspēju. Redanžēšana Atlántida, Buenosairesa.
- Maddux, R. (2000). Kā veidot darba grupu: vadība darbībā.
