Kā mēs domājam? Divi Daniela Kahnemana domu sistēmas
Pēc autores Shanon M. Koening domām, cilvēkiem ir 60 000 domas dienā un lielākā daļa ir negatīvas. Šāds šokējošs skaitlis liek domāt par to, cik maz mums ir zināms par domāšanu un lielo ietekmi uz mūsu uzvedību un lēmumu pieņemšanu.
Daniel Kahneman, psihologs ar Nobela prēmiju
Pazīstams amerikāņu psihologs saprata, cik svarīgi ir domāt un viņa pētījumi lika viņam piešķirt Nobela prēmiju ekonomikā 2001. gadā . Lai izskaidrotu teoriju, kas lika viņam iegūt Nobela prēmiju, Kahnemans sākas, paaugstinot viņa studentus ar šādu mānību:
Nemēģiniet atrisināt šo uzdevumu un mēģināt izmantot intuīciju:
Nūjas un bumba maksā 1,10. Līst maksā dolāru vairāk nekā bumba. Cik maksā bumba?
10 centi atbildes tiek uzrādītas kā ātra, spēcīga un pievilcīga intuīcija, bet tā ir nepareiza.
Lai sasniegtu pareizo risinājumu, 5 centus, daudziem no mums būs jāpieskaras zīmuli un papīru, pārveidojot mīklu par matemātisku vienādojumu. Mums būs jālieto vislēnākais un visvairāk nogurušais domāšanas veids, ko pieļauj mūsu smadzenes. Daži psihologi to uzskata šis pārbaudes veids ir daudz derīgāks intelekta prognoze nekā pašreizējie IQ testi . Šajā gadījumā tas kalpo, lai ilustrētu, ka intuīcijas var būt nepareizas, neatkarīgi no tā, cik spēcīgas tās var šķist.
Kahnemans izmanto šo piemēru, lai aprakstītu divus dažādus veidus, kādos prāts rada domu.
Pirmkārt, ir Sistēma 1 vai netieša . Šis domāšanas veids ir ātrs, automātisks, bieži, emocionāls, stereotipisks un zemapziņas veids. No otras puses, ir Sistēma 2 vai skaidra . Tas ir lēns, slinks, neregulārs, loģisks, aprēķināms, un to papildina izpratne par problēmas risināšanu.
Šīs divas antagonistiskās sistēmas ir atrodamas visu mūsu dzīves lēmumu pieņemšanā.
Kā darbojas divas domāšanas sistēmas?
Ātrs 10 centu risinājums, ar kuru jūs ātri sniedzāt gada sākumā, ir saistīts ar sistēmas 1 darbību, kas piedāvā saprātīgu atbildi. Tomēr, lietojot pildspalvu un papīru, izmantojāt sistēmu 2, kas šajā gadījumā piedāvāja jums pareizo risinājumu ar 5 centiem, lēnāku un dārgāku risinājumu, bet galu galā arī pareizo atbildi.
Tas ir tāpēc, ka sistēma 1, kas pārvietota ar intuīciju un heurismu, Tas ļauj mums veikt vienkāršus uzdevumus, piemēram, staigāt vai ar zobu tīrīšanu bez piepūles . Gluži pretēji, 2. sistēma tiks apdraudēta, kad mēs veiksim vissarežģītākos uzdevumus, piemēram, mācīties vadīt transportlīdzekli.
Gan 1. sistēma, gan 2. sistēma ir nepārtraukti aktīva un komunikācijā. Sistēma 1 nosaka mūsu domas ar ārēju uztveri, vizuālo un asociatīvo atmiņu, un pēc tam izstrādā noformētu secinājumu, par kuru mēs pat nejautājam, tādējādi izvairoties no jebkādas citas alternatīvas vēstures. Problēma ir tāda, ka es parasti veicu labu darbu, lai mēs viņam varētu uzticēties.
Mūsu ikdienas ikdienas vadās intuīcijas
Izmantojot heiristikas teoriju, Kahneman apgalvo, ka sistēma 1 apvieno jauno informāciju ar esošajiem modeļiem vai domas, nevis izveidojot jaunus modeļus katrai jaunai pieredzei. a . Tas izraisa dažādus aizspriedumus. Sistēma 1, radot šauru un ierāmētu domāšanu, cenšas pierādīt, ka tas noved pie apstiprinājuma neobjektivitātes. Apstiprinājuma neobjektivitāte liek cilvēkiem ignorēt dažus pierādījumus, kas pretrunā ar šādu domu un ir viena no lielākajām individuālajām problēmām, kad uzņēmumi pieņem lēmumus.
Īsi sakot, cilvēki mēdz meklēt informāciju, kas apstiprina viņu sākotnējo hipotēzi. Kahneman sīki raksturo eksperimentus, kuru mērķis ir izcelt atšķirības starp šiem diviem domāšanas procesiem un to, kā viņi sasniedz atšķirīgus rezultātus, pat ja viņi saņem tādu pašu informāciju.
Tagad jūs zināt mazliet vairāk par tiem produktiem, kurus jūsu smadzenes rada vidēji 60 000 reizes dienā, un par to, cik daudz no tiem tiek ģenerēti ātri un neņemot vērā visu pašreizējo informāciju, kas noved pie kļūdainiem secinājumiem.
Tātad, nākamreiz, kad sliktu lēmumu, nelieciet to uz sejas . Tagad jūs zināt, ka sistēma 1 darbojas automātiski un ka vislabākais lēmums, ko varat veikt, ir papīra un pildspalvveida pilnšļirces uzņemšana, lai datorsistēma 2 aktivizētu un pieņemtu pareizos lēmumus.
