Kā būt emocionāli gudrs līderis: 7 galvenās idejas
Vadošais ir ne tikai pareizu apstākļu radīšana komandas dalībniekiem smagi strādāt. Darbinieku kontroles loģika, lai tie atbilstu minimālajam līmenim, ir pilnīgi novecojuši vienkārša iemesla dēļ; pievērš uzmanību individuālam darbam, nevis galvenajam šādos gadījumos: cilvēku grupas relācijas procesiem.
Tieši tāpēc emocionāla vadība ir kaut kas svarīgs . Tā vietā, lai balstītu tikai uz uzdevumu izpildi saskaņā ar objektīviem kritērijiem, emocionāli inteliģenti līderi strādā tā, lai komandas darbotos kā vienība, kurā visi saprot, ko nozīmē tas, ko dara, un citiem. Galu galā, liekot mums strādāt kādā organizācijā, mēs neapgrūtina cilvēkus, un tas ir svarīgi.
Šajā rakstā mēs redzēsim virkni svarīgu ideju, kas veicina emocionālo vadību, kas tiek piemērota uzņēmumiem, sportam vai jebkurai citai jomai, kurā ir nepieciešams komandas darbs
- Saistīts raksts: "Kas ir emocionālais inteliģents?"
Atslēgas par emocionāli gudru līderi
Aizvien skaidrāk ir tas, ka organizāciju pasaulē tie, kas vada labāko viņi vienmēr ņem vērā emocionālo aspektu sev un citiem . Par laimi, šķiet, ka dienas, kurās lidsabiedrības vadīšana šķiet sinonīms noteikumiem nosūtīšanai un izpildei, ir atstāta.
Par labu un sliktu, vadošās komandas mērķu sasniegšanai vairs nesasniedz rakstiskus mērķus, bet ņem vērā indivīdu un grupu (vai organizatorisko departamentu) mērķus un reālās vajadzības.
No otras puses, ir arī acīmredzams, ka emocionāla vadība netiek piemērota pēc grāmatas vai rokasgrāmatas teorētiskām instrukcijām, bet, lai to panāktu pareizi, ir jāpieņem prakse un šaušana. Tomēr šāda veida vadības pamatprincipus var apkopot vienkāršās idejās, lai no viņiem mums būtu zināmi jēdzieni par to, ko darīt. Šie pamata pamati ir šādi:
1. Noteikt prioritāti
Ir cilvēki, kas izliekas par vadību, ļaujot cilvēkiem kopumā atklāt un atrisināt savas problēmas produktivitātes un darba dinamikas ziņā. Lai gan tas neizklausās traki, ja jūs strādājat tikai ar dažiem augsti specializētiem un labi apmācītiem profesionālajiem profiliem, tas parasti ir kļūda. Ne katram no tiem ir tik aktīva attieksme pēc noklusējuma , un mazāk, sniedzot sliktas ziņas.
Šī iemesla dēļ ir nepieciešams, lai būtu skaidrs, ka lielākajā daļā gadījumu viņi ir līderi, kuriem jāatrod problēmas, ko viņi atklāj, lai gan tas var radīt dažus neērtos mirkļus, līdz tiek atrasts risinājums. Izvairīšanās no šiem brīžiem, runājot ar komandu vai darba ņēmēju par uzlabojumiem, tikai radīs problēmas.
2. Izvairieties no pretrunām saziņā
Organizācijās paziņojums nosaka, kā jākoordinē visi cilvēki un viņu sastāvā esošās komandas. Tādēļ ir ļoti svarīgi, lai nav sakritības vai pretrunas, kas tiek teikts, un tas nozīmē, ka jāpiedāvā sevi citu vietā un jāinterpretē tas, kas tiek paziņots, ievietojot sevi viņu vietā.
Kļūda šajā aspektā var izraisīt desmitiem cilvēku, kas strādā to, kam viņiem nevajadzētu, vai tādā veidā, ka viņiem nevajadzētu, tādējādi radot milzīgu kaitējumu visai veselībai. Mums ir jāņem vērā arī mutvārdu sakars un ka pirms divu tā paša fakta versijām cilvēki mēdz palikt pie tā, kas viņiem rada vairāk pozitīvas sekas .
- Varbūt jūs interesē: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"
3. Zinot, kā ierobežot neoficiālo saziņu
Emocionāli inteliģentie līderi sevi atšķir, savienojot ar saviem apgādājamajiem, ņemot vērā viņu vajadzības, pārliecību un motivāciju, taču tas nenozīmē, ka viņiem jādod spēlēšana par visas pasaules draugiem. Patiesībā izliekoties, ka radīs tikai diskomfortu: pārvarēšanu var uzskatīt par varas ļaunprātīgu izmantošanu.
4. Zināt, kā novērst nevajadzīgus protokolus
Organizācija nevar būt tādu iniciatīvu uzkrāšana, kas izskatās labi uz papīra, bet kas nav jēgas nevienam un nesniedz praktiskas priekšrocības. Šī iemesla dēļ ir vērts pievērsties tiem iknedēļas kopīgajiem rutīniem, kas saskaņā ar komandas dalībnieku viedokli nav jēgas, zinot to, izlemt, vai labāk izskaidrot tā lietderību, pielāgot tā formātu vai tieši to novērst .
5. Nosūtiet organizācijas vērtības
Jebkura organizācija tiek pārvaldīta ar vērtību kopumu, pat ja nav publisku attiecību rokasgrāmata, kas skaidri izveidota, lai noteiktu, kas tās ir. Tāpēc mums ir jāmēģina ka šīs vērtības tiek pārraidītas, izmantojot visus sakaru kanālus gan ar kopīgām darbībām, gan ar tēlu un estētisko elementu, kas nosaka komandu vai organizāciju.
- Varbūt jūs interesē: "10 veidu vērtības: principi, kas regulē mūsu dzīvi"
6. Nepārliecieties par kļūdām
Kļūdas nevar būt tabu vadītājam vai cilvēkiem, kurus viņš uzrauga un aktivizē. Pretējā gadījumā tiek veicināta idealizācijas kultūra un nepilnību slēpšana, kas laika gaitā sabojā komandu progresu.
Arī veicināt problēmu un kļūdu paziņošanu ļauj izveidot noderīgu diagnostiku lai izvairītos no tā, ka notikumu ķēde, kas izraisījusi šo kļūdu, turpina negatīvi ietekmēt grupu.
7. Iegūstiet mācības pastāvīgi
Izmantojot emocionālo vadību, mēs strādājam ar cilvēkiem, bet arī ar visu veidu teorētisko un praktisko saturu, kas jāapgūst, jo organizācija vai komanda apdeg savas attīstības stadijas. Tāpēc emocionāli gudri līderi viņiem jāsaglabā ārkārtīgi elastīga attieksme, kad runa ir par mācīšanos . Protams, vienmēr ņemot vērā iespēju apgūt noteiktas lietas un iespēju izmaksas, kas saistītas ar mācībām jebkurā konkursā.
Kā apmācīt šajā jomā?
Kā mēs esam redzējuši, emocionālā vadība ir daudz vairāk nekā sekot virknei pilnīgi noteikti soļi, lai katru dienu, un sagaidot, ka viņi atmaksāsies bez papildu skaļruni. Tas ir pats, kas komandā jāveicina pozitīvas pārmaiņas, vadoties pēc atbilstošām zināšanām.
Tāpēc ir svarīgi iegūt kvalitatīvu teorētisko un praktisko pieredzi, lai padziļinātu mākslu kā emocionāli gudru līderi. Institut de Formació Contínua-IL3 specializācijas kurss emocionālajā vadībā (Universitat de Barcelona) ir labs veids, kā iegūt pamata instrumentus, lai uzzinātu, kā vislabākajā veidā pastiprināt un aktivizēt komandas un organizācijas.
Kurss, kas sastāv no 3 ECTS kredītpunktiem un kura sākas Barselonā 2018. gada 19. oktobrī (beidzas tā paša gada 10. novembrī), piedalās vadošo ekspertu vidū, kuri to veltījuši profesionālajā jomā un ir kas ir praktiska pieredze, kurā atsevišķu vadītāju, komandu un organizāciju rīki tiek internalizēti un pilnveidoti. Lai uzzinātu vairāk par šo mācību programmu, varat noklikšķināt uz šīs saites.
No otras puses, jebkuram procesam, lai uzlabotu savu vadību, nepieciešama prakse, ko bieži izmanto. Tāpēc ir svarīgi apiet sevi ar īstiem cilvēkiem, nevis izniekot savas prasmes, lai vislabāk izmantotu darba grupas. Tikai mācoties no kļūdām un sazināties ar visu, kas padara organizāciju par sarežģītu sistēmu, mēs varam uztvert katrā gadījumā piemēroto dinamiku.
