yes, therapy helps!
Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni

Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni

Decembris 10, 2019

Daudzi studenti sāk psiholoģijas grādu, domājot par to, ka veltīju sevi klīniskajai psiholoģijai, bet, viņi saprot, ka arvien grūtāk ir veltīt sevi psiholoģijas jomai . Pašlaik viens no jomām ar lielāko profesionālo rezultātu ir darba psiholoģija un organizācijas, kurās daudzi psihologi pavada daļu no uzņēmuma personāla departamenta.

Tagad cilvēkresursi un organizāciju psiholoģija nav pilnīgi vienādas, un lai būtu profesionāli cilvēkresursi, nav būtiska prasība būt psihologam . No otras puses, organizatoriskais psihologs papildus cilvēkresursu nodaļai var pildīt savas funkcijas vadības līmenī vai komerciālu pētījumu, mārketinga un pat ražošanas jomā.


Šodienas rakstā mēs pārskatīsim organizatoriskās psiholoģijas funkcijas, un mēs nonāksim pie atšķirībām ar cilvēkresursu speciālistu.

Kas ir darba psihologs vai organizācijas?

Darba psihologs vai organizācijas, arī pazīstamas kā rūpnieciskais psihologs o biznesa psihologs, ir profesionālis, kurš piemēro psiholoģijas principus organizācijas un darba vidē. Lai to izdarītu, viņš ir izpētījis garīgos procesus un cilvēka uzvedību (gan indivīdu, gan grupu) un praktizē savas mācības, lai atrisinātu problēmas darba vietā. Tās galvenā loma aptver cilvēka uzvedības pētījums, diagnostika, koordinēšana, iesaistīšanās un vadība organizācijās .


Jūs varat strādāt kā uzņēmuma daļa, tas ir, kā darbinieks organizācijas organizācijas struktūrā (piemēram, atlases un apmācības nodaļā), lai gan dažreiz jūs varat strādāt kā daļa no ārējā uzņēmuma ārpus uzņēmuma. organizācija, veicot darba izpildes novērtēšanas funkcijas, darba vidi un darbinieku veselību vai piedāvājot darbiniekiem vai vadītājiem trenēšanas pakalpojumus, cita starpā. Daži organizatoriskie psihologi izvēlas attīstīt savu profesionālo karjeru zinātnieku vai profesoru vidū.

Darba psihologa vai organizāciju funkcijas

Pamatā organizatoriskajam vai darba psihologam ir svarīga loma trīs galvenajās jomās:

  • Cilvēkresursi (apmācība, apmācība utt.)
  • Mārketings un sociālo un komerciālo pētījumu.
  • Drošība un higiēna darbā (Arodveselības psiholoģija)

Bet kādas funkcijas tā veic? Dažas šīs profesionālas funkcijas ir šādas:


  • Plāno, organizē vai pavada dažādas funkcijas organizācijā , piemēram, cilvēku uzņemšana, novērtēšana, kompensācija, saglabāšana un attīstība.
  • Novērot, aprakstīt, analizēt, diagnosticēt un atrisināt konfliktus cilvēka mijiedarbībā. Tādā veidā tā nodrošina labu darba vidi un organizatoriskās kultūras attīstību.
  • Analizēt un modificēt fiziskos sociālos un psiholoģiskos elementus kas ietekmē darba rezultātus un ietekmē darbinieku efektivitāti.
  • Piesakies anketas un intervijas par pareizu klimata diagnozi , produktivitāti un arodveselību, un veic profilakses pasākumus, lai novērstu iespējamo nelīdzsvarotību.
  • Kad nepieciešams, konsultējieties ar rezultātu karti , piemēram, saistībā ar koplīgumiem, iespējamām uzņēmējdarbības stratēģijām, korporatīvā tēla uzlabošanu utt.
  • Analizēt un ieviest dažādas psiholoģijas metodes palielināt produktivitāti, uzlabot organizatorisko gaisotni, izvairīties no noguruma un novērst nelaimes gadījumus vai arodveselības problēmas, piemēram, izdegšanos vai bojāšanos.
  • Veidojiet savas zināšanas kā vadītāja stilu ekspertam , starppersonu attiecības, emocionālā kontrole, sarunu metodes, lēmumu pieņemšana vai pareiza plānošana.
  • Izmantojiet rīkus, lai atklātu talantus un uzlabotu organizācijas attīstību , un veic pētījumus par patērētāju vajadzībām.
  • R ecomienda un, ja iespējams, praksē īsteno pasākumus, lai veicinātu, kompensētu un atlīdzinātu kā arī nodrošināt viņu labklājību, drošību un arodveselību.
  • Atbildīgs par apmācību jomu un dizaina mācību programmām personāla attīstībai, kā arī karjeras plāniem un paaugstināšanai amatā.
  • Pārvalda un veic personāla atlases procesus . Šim nolūkam varat izmantot dažādus psiholoģiskos testus un aptaujas, lai noteiktu kandidātu kompetences.
  • Analizēt personāla vajadzības , darbs un organizācija.

Atšķirības starp darba psihologu un cilvēkresursu speciālistu

Parasti ir atsauce uz organizatorisko psihologu kā uz cilvēkresursu speciālistu, ja tie ir dažādi. Organizatoriskais psihologs ir psihologs, kurš specializējies organizāciju un darba jomā, bet cilvēkresursu speciālists var nebūt psihologa apmācībā. Piemēram, Spānijā ir universitātes grāds, ko sauc par darba zinātņu un cilvēkresursu bakalaura grādu (kas aizstāj veco darba attiecību grādu), tāpēc pēdējā profesionālais profils atšķiras no organizatoriskā psihologa . Starp šajā karjerā mācītajiem priekšmetiem ir profesionālās psiholoģijas priekšmeti, kā arī tiek mācītas citas tēmas, piemēram, darba un arodbiedrību tiesības vai personu aplikšana ar nodokļiem.

Tas notiek tāpēc, ka uzņēmuma cilvēkresursu nodaļā tiek veiktas ne tikai personāla atlases vai apmācības funkcijas, bet arī jūs varat veikt kolektīvās sarunas vai veikt tādus uzdevumus kā algu pārvaldība . Organizāciju psihologa profils ietilpst dažās šī cilvēkresursu nodaļās, bet ne visās jomās.

Organizatoriskā psihologa apmācība

Ja esat psihologs un vēlaties organizēt psiholoģiju, jums jāzina, ka organizatoriskais psihologs, atšķirībā no cilvēkresursu speciālista, ir apguvis psiholoģijas grādu. Daži psihologi pabeidz sacensību un pēc tam sāk strādāt kā darbā pieņemšanas vai atlases speciālisti un pēc zināšanām par cilvēkresursu pasauli viņi ir apmācīti aptvert citas personāla vadības jomas, piemēram, personāla vadību vai darba tiesības.

Tomēr citi pēc psiholoģijas grāda iegūšanas nolemj veikt maģistra grādu. Ja jums ir nodoms, jums ir jāizvēlas starp maģistra grādu cilvēkresursu vadībā vai maģistra grādu organizatoriskajā un darba psiholoģijā. Lai gan pirmais no jums veido tādus jautājumus kā budžets, personāla maksājumi un izdevumi, darba tiesību akti, līgumi, darba tiesības, darbinieku drošības sistēmas (lai izvairītos no nelaimes gadījumiem), atlase un apmācība. Otrais ļauj jums izpētīt indivīda uzvedību organizācijā un visu, kas saistīts ar motivāciju, vadību, stresu (un citām ar darbu saistītām slimībām), klimatu un darba kultūru vai psiholoģisko mainīgo ietekmi sniegums

  • Ja vēlaties uzzināt vairāk par psiholoģijas maģistra studijām, varat apmeklēt mūsu darbu: "20 labākie psiholoģijas maģistri"

Bibliogrāfiskās atsauces:

  • Vázquez Beléndez, M. (2002). Darba un organizāciju psiholoģija - vēsturiskā pieeja. Alikantes Universitāte.
  • Etkin, J. (2000). Politika, valdība un organizāciju vadība, Buenosairesa, redakcijas prentice zāle. (3.nodaļa: Sarežģītības faktori).
  • Schlemenson, A. (2002). Talantu stratēģija, Bs. As., Redakcijas Paidos. (4. nodaļa Darba nozīme).
  • Lévy-Levoyer, C. (2000). Uzņēmuma motivācija - modeļi un stratēģijas redakcionālā vadība 2000. (II daļa No teorijas uz praksi - 4. kārta, 5. kārta un secinājumi).

Konferences 3.sesija - praktisks materiāls darba devējiem (Decembris 2019).


Saistītie Raksti