Tas, kas padara mūs unikālu, ir talants: intervija ar Silviju Guarnieri
Talantu jēdziens viņš ir viens no visvairāk interesējošajiem psiholoģijas pētījumu jomā. Nav brīnums: viņu klātbūtne vai prombūtne ir saistīta ar pakāpi, kādā mēs veicam konkrētā uzdevumā, tāpēc šim faktoram ir izšķiroša ietekme ne tikai uz pašvērtējuma attīstību, ņemot vērā konkrēto kontekstu, bet arī pasaulē no darba un organizācijām.
Tāpēc pašlaik viens no uzdevumiem, ar ko saskaras projekti, kuros piedalās vairāki cilvēki, kas koordinē komandas, ir dalībnieku talantu vadīšana.
- Saistīts raksts: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"
Par talantu: Silvia Guarnieri perspektīva
Lai uzzinātu vairāk par talanta dabu, šoreiz mēs runājām ar Silviju Guarnieri, rakstnieku, skolotāju un maģistra treneri, kas specializējas mācību procesos organizāciju jomā, cita starpā. Guarnieri ir arī Eiropas Coaching School (EEC) dibinātājs un akadēmisks direktors, kas ir viens no svarīgākajiem treniņu apmācības uzņēmumiem. Šodien viņš atbild uz mūsu jautājumiem, lai padarītu saprotamāku nepieciešamību iziet ārpus kvantitātes loģikas organizācijās, lai varētu risināt tādus kvalitatīvos aspektus kā talantu attīstība.
Ir teikts, ka ar pietiekamu apmācību laiku praktiski ikviens var attīstīt ārkārtas spējas. Tomēr, lai situācija notiktu, ir nepieciešama noturība. Vai motivācija ir garīgāka, vai arī tā ir atkarīga no konteksta un no tā, cik lielā mērā kāds ir motivēts?
Kad students sāk sertifikācijas programmu Executive Coaching EEK, pirmā lieta, ko viņš dzird no skolotājiem, ir ideja, kas tiek atkārtota visā programmā: mums visiem ir talants, kas dažreiz ir slēpts, gaidot atklājumu.
Lielākā daļa no mums pavada mūsu dzīvi, kas saistīta ar dažādām tēmām, kuras ir apzīmētas ar kontekstu, kultūru, ģimeni utt. , atstājot neizpētītas citas profesijas vai darbības, kas varētu palielināt mūsu dažādos talantus eksponenciāli.
Ne katram ir laimīgs, ka viņš ir izcils kādā kā bērns, piemēram, var spēlēt vijoli, un tad praksei pietiks, lai būtu mūzikas virtuozs. Tas, ka tas notiek ar mums, ir kā loterija. Es pati pavadīju savu dzīves stadiju, rakstot stāstus, tā burtiski šķita, ka kāds to diktēja man. Kādu dienu es izbijušu iedvesmu, un manā dzīvē nebija vairs stāstu. Kas izraisīja vienu vai otru notikumu, ja vienīgā lieta, kas notika citādi, bija laika pagājis?
Viņi lika mums uzskatīt, ka mums ir unikāls un ka mūsu talants ir unikāls. Patiesība ir tāda, ka mūsu spējas un intereses mainās arī visā dzīvē. Piemēram, medicīna vienā dzīves brīžā varēja uzņemties visas mācību stundas un centību, un var gadīties, ka kādā brīdī mums ir apnicis profesija (ar visām pasaules tiesībām) un vēlas veltīt sevi grāmatām vai makramēm. Vārds, kas nāk pie manis, ir brīvība: talants un motivācija nāk, kad mēs jūtamies brīvi izvēlēties, pieļaut kļūdas un atkal izvēlēties.
Tajā pašā laikā motivācija, ka motors kaut ko darīt, nāk pie mums dažādu iemeslu dēļ, kurus ir grūti identificēt vienā notikumā vai notikumā. Patiesība ir tāda, ka daudzos reizēs mēs atklājam savu talantu ar opozīciju: tas ir kaut kas mūsu ķermenī, mūsu emocijās stāsta mums, ka "pietiekami ir pietiekami" vai "līdz šim", un tas ir tas, kur sākas reālais meklēšana. Mēs savienojamies ar vēlēšanos, ar motivāciju, un mēs brīvi pieturamies iztēlei, lai izpētītu neizpētītās.
Tāpēc, veicot nepārtrauktu personīgo darbu, lai uzzinātu, kas motivē mūs mūsdienās, kur mūsu intereses, vēlmes vai vajadzību pāreja, ir vitāli svarīga, lai identificētu mūsu slēptos talantus un, starp citu, lai atrastu laimi jaunos veidos.
Vai jūs teiktu, ka parasti Spānijas uzņēmumi ir kvalificēti, lai savās komandās varētu atrast darba ņēmējus ar neizmantoto potenciālu?
Spānijas uzņēmumi ir iegremdējušies mainīgā kontekstā, kur, protams, viņu darbinieku iespēja augt un attīstīties iet roku rokā ar uzņēmuma rezultātiem.
Personāla un profesionālā izaugsme notiek vairākos veidos: jaunu pienākumu un funkciju uzņemšanās, motivācijas meklējumi un, galvenokārt, uzņēmuma dalībnieku prasmju apstrīdēšana vai izaicinājums. Nekas mūs motivē ne tikai zinot, ka mums ir resursi, saskaroties ar izaicinājumu, domājot "Es nezinu, kā es no tā izkļūt" un pēkšņi uzzināsim, kā mēs atrodam savu vērtību un resursus un gūstam panākumus.Tas, ko mēs mācāmies no šīs pieredzes, ir tas, ka, ja mēs būtu spējuši izpildīt šo izaicinājumu, mēs varēsim to izdarīt ar sekojošajiem, jo mums nekas nav jāaizsargā. Uzņēmums, kas pārvalda šo emociju radīšanu savos darbiniekos, būs uzņēmums, kas aug proporcionāli.
Kādas kopējās kļūdas esat pamanījušas, ka uzņēmumi, kad runa ir par talanta pārvaldību, ir pamanīti organizācijas locekļu vidū?
Iespējams, ka visbiežāk ir priekšlaicīgas pensionēšanās talants. Kad pienāks laiks par "kafiju visiem" un priekšlaicīgu pensionēšanos darbiniekiem, kuriem ir vairāk nekā daudzi gadi, es domāju, ka mēs aplūkojam īstermiņa un zaudējam ilgtermiņā. Kad tas notiek, uzņēmumi paliek bez vēstures un bez vēstures mēs paliekam bez identitātes. Tas ir prioritārs tikai tirdzniecības komplekss, liela alga zemai, neredzot zaudējumus, ko tas nozīmē.
No jūsu viedokļa kāda veida talanti turpmākajos gados kļūs arvien svarīgāki darba tirgū?
Bez šaubām, elastība. Nepietiek ar to, ko mēs darām, lai izveidotu produktus vai pakalpojumus. Grāmatas ir pilnas ar tādu uzņēmumu piemēriem, kuri nav pazinuši, kā laikus atbrīvot savu zvaigžņu produktu un beidzot beidzas. Tas ir saistīts ar cilvēka dabu, kas, no vienas puses, cīnās, lai augtu, un, no otras puses, tā maksā šīs izaugsmes izmaksas.
Zinot, ka mēs neesam tie, ko mēs darām šodien, tas, ko mēs esam spējīgi šodien, ir tikai daļa no mūsu bezgalīgās spējas.
Saistībā ar iepriekšējo jautājumu ... kādas vadības formas, jūsuprāt, kļūs svarīgas, ja šie jaunie talanti parādīsies organizatoriskajā vidē?
Vadītājs vairs netiek definēts kā vadītājs, bet kurš ietekmē. Pašreizējiem uzņēmumiem ir nepieciešams mazāk vadītāju un vairāk kopīgas, kopīgas un līdzdalīgas vadīšanas. No otras puses, mēs nedrīkstam aizmirst, ka mēs visi esam līderi. Tīklu izveide, projektiem, veiklīgai metodoloģijai, iekšējai uzņēmējdarbībai ... profesionālim nav neviena priekšnieka, bet viņš ir iesaistīts daudzos projektos, un dažos no viņiem viņš pat var būt par komandu atbildīgs ...
Katru reizi ir visvairāk tendenču, rīku un darba veidu, kas lielākajai daļai darbinieku ļauj viņiem būt sava projekta vadītājiem.
Vai jūs domājat, ka uzņēmums ir vide, kurā darba ņēmējam ir viegli internalizēt ierobežojošus uzskatus, vai arī viņi no drīzāk nāk no personīgās dzīves?
Es domāju, ka cilvēkiem nav uzskatu, bet šie uzskati mums ir notverti bez apziņas. Katrai darba vietai ir sava kultūra, kas ir caurspīdīga tiem, kas tajā dzīvo.
Kad mums ir iespēja ceļot, mēs apzināmies, ka ticība tiek sakopta no paaudzes paaudzē, un, ja neviens tos nekontrolē vai neuzliek, viņi vienkārši atkārtojas.
Uzņēmumā notiek tas pats: mēs apzināmies, ka uzvedība nedarbojas, kad mēs to darām, un atkal un atkal, un mēs nesaņemam vēlamo rezultātu.
Vienu ticību tikai mainījusi cita. Nāc no vides un no mūsu galvas, stāsti, ko mēs sevi pazīstam, ir pilns ar spēcīgiem un ierobežojošiem uzskatiem.
Pārskatot stāstu (neatkarīgi no tā, vai tas ir personāls, komanda, uzņēmums vai ģimene), un mēs to nomainām citam, kas mums dod lielākas iespējas rīkoties, mēs jau esam mainījušies. Stāsts ir likuma spēks mūsu sirdīs
Un es arī domāju, ka katram no mums vajadzētu būt iespējai brīvi izvēlēties vietu, kur mēs vēlamies strādāt saskaņā ar mūsu vērtībām un uzskatiem. Vietne, kas kaut kādā veidā atbilst mūsu vajadzībām un interesēm.
Visbeidzot, un vispārīgi runājot, kādas pašizziņas stratēģijas jūs ierosināt, lai nojauktu ierobežojošos uzskatus?
Domājiet, ka ticība maina uzvedību un maina sistēmu, kurā mēs virzāmies. Kad ģimenes loceklis mainīs visas ģimenes fotoattēlus.
Tāpēc ticības maiņai ir ievērojamas personīgās izmaksas. Kad mēs redzam gaismu tuneļa galā, ticības maiņa mūs parasti apbur, bet pa ceļu mēs parasti apšaubāmies, vai šāda transformācija ir pelnījusi vai nav vērts.
Tādēļ treniņu procesi visplašākajā nozīmē palīdz mācīties par jauniem veidiem, kā to izdarīt, saskaņojot tos ar jaunajiem stāstījumiem un uzskatiem, kurus mēs esam spējuši uzcelt. Treneris un viņa klients veicina cilvēka un ļoti svarīgu saikni ar uzsākšanu piepildīšanai, ilūzijām un klienta personīgo un profesionālo izaugsmi.
