yes, therapy helps!
6 veidu mobinga vai uzmākšanās darbavietā

6 veidu mobinga vai uzmākšanās darbavietā

Oktobris 18, 2019

Uzmākšanās darbā (mobēšana) ir realitāte, kas arvien tiek pētīta un atzīta. Tomēr, joprojām var būt grūti identificēt mobbing, kur tā notiek , jo īpaši ņemot vērā, ka šāda veida uzmākšanās ne vienmēr ir vienādas.

Dažādi mobinga veidi izraisa to, ka reizēm šī parādība ir maskēta vai pat tiek interpretēta kā kaut kas, kas ietilpst normālā stāvoklī. Galu galā, neatkarīgi no tā, kā notiek šāda veida uzmākšanās, ir tādas intereses, kādas notiek, nevar izmantot pirms tiesneša, un tas nozīmē, ka katrā no darba vides veidiem šie uzbrukumi pielāgojas apstākļiem.

Tomēr Atšķirt dažādus mobinga veidus nav neiespējama . Šajā rakstā mēs tos pārskatīsim, bet pirms mēs redzēsim piemēru, kas palīdz atpazīt šāda veida uzmākšanos.


Aizskarēja darba vietas vēsture

Cristóbal Viņš bija darbinieks, kuru ļoti vērtēja viņa uzņēmums, kas nodarbojās ar tūrismu, jo viņš efektīvi reaģēja uz jebkuru problēmu, kas varētu rasties, strādājot ar klientiem. Viņš bija disciplinēts, atbildīgs un pat bija papildu stundas; vienkārši tādēļ, ka viņš patika savu darbu. Viņš bija darbinieks, ko jebkurš biznesmenis gribētu uzņemties savā komandā, tāpēc viņa organizācija tika ātri reklamēta kā lidostas galvas vadītājs.

Viņš bija bijis kopā ar šo uzņēmumu trīs gadus, un viņa labā profesionālā darba dēļ viņam nebija sūdzību, bet viss viņam mainījās no ceturtā gada sakarā ar uzņēmuma pārstrukturēšanos, kurā direktors bija mainījies. Acīmredzot, Cristobal nebija viņa patika, iespējams, tāpēc, ka viņš tikko iepazinās ar viņu un nebija viņu nomācis .


Izmaiņas uzņēmumā

Pēc viņa ierašanās jaunais direktors apsūdzēja viņu par mazu darbu, par to, ka viņai ir seksistība bez jebkāda pamata (konflikta dēļ ar darbinieku, kam bija direktora uzticība un kurā Cristobal bija pareizi), un nolēma, ka viņam jāveic uzdevumi kas nebija produktīvi vispār Turklāt piektais gads nolēma novietot vadītāju, kurš bija hierarhiski virs viņa. Jāatzīst, ka vadītājs nebija pietiekami kompetents, jo viņš nezināja, kā strādāt šādā uzņēmumā.

Tas bija pats Kristobals, kurš viņam mācīja, kā efektīvi veikt darbu . Režisora ​​stratēģija bija kontrolēt Cristobal, kaut kas tāds nebija nepieciešams, jo klientu apmierinātības līmenis savā darba vietā bija labākais visā Spānijas teritorijā. Misija bija skaidra: demostingu Kristobalu, lai sniegtu brīvprātīgu atkāpšanos un tādējādi pamestu uzņēmumu.


Dažādos konkrētos brīžos direktors apsūdzēja Kristobalu par sliktas atmosfēras radīšanu darbā, ja tam nav nekādu pierādījumu . Vienkārši vienoties ar uzticamiem vīriešiem. Un turklāt viņš izgudroja melus, lai diskreditētu viņa labo profesionālo darbu.

Rezultāts bija tāds, ka Cristóbal nolēma pamest darbu psiholoģiskā kaitējuma dēļ, kas viņam tika pakļauts . Kā mobingu upuris viņš mēģināja vairākkārt aizstāvēties, līdz ar emocionālo izsīkšanu, kas bija noticis ar šo situāciju, viņš atkāpās no amata, lai paliktu uzņēmumā.

Mobbing: realitāte, kas atrodas darba vietā

Iepriekš minētais piemērs ir mobbinga gadījums, pazīstams arī kā iebiedēšana darbavietā. Parādība, kas notiek darba vietā, un kurā indivīds vai citi sistemātiski un atkārtoti izdarījuši psiholoģisku vardarbību par citu personu vai indivīdiem ilgākā laika periodā.

Bailes tie var būt kolēģi, priekšnieki vai padotie , un šāda rīcība var ietekmēt jebkura veida uzņēmuma darbiniekus.

Turklāt daudzos gadījumos jautājums ir par sajukumu cietušajam, lai viņa ticētu, ka viņa ir viss, kas notiek, vaininieks, dažreiz sasniedzot Jautājiet pareizo spriedumu par to, kurš viss cieš . Šī parādība, kas pazīstama kā Gaslighting, ļoti bieži sastopama sliktas apiešanās gadījumā, bet tā notiek arī uzmākšanās darbavietā. Viens no tā sekām ir tāds, ka upuris ir paralizēts un balstīts uz šaubām, kas ļauj turpināt vērienīgu netaisnību.

Uzmākšanās sekas

Uzbrukumi darbavietā var radīt nopietnas psiholoģiskas problēmas upurim vai upuriem (piemēram, trauksme, depresija, stress), demotivācija darbā, darba veikšanas traucējumi un vairumā gadījumu kaitējumu šī reputācijai. Jo vairāk šī situācija saglabājas, Sliktāk ir radītais diskomforts . 

Mobinga veidi

Mobingu var klasificēt divos veidos: saskaņā ar hierarhisko nostāju vai atbilstoši mērķim . Kāda ir šāda veida uzmākšanās darbavietā? Kopsavilkums:

1Uzmākšanās darbavietā saskaņā ar hierarhisku nostāju

Atkarībā no hierarhijas stāvokļa mobbings var būt:

1.1. Horizontālais mobbings

Šis mobbinga veids tas ir raksturojams tāpēc, ka uzmācīgais un cietušais atrodas tajā pašā hierarhiskajā rangā . Tas tā ir, tas parasti notiek starp kolēģiem, un cietušā ietekme uz psiholoģisko līmeni var būt postoša.

Šāda veida uzmākšanās darbavietā cēloņi var būt daudzi un daudzveidīgi, lai gan visbiežāk sastopami šādi iemesli: piespiest darba ņēmēju ievērot noteiktus noteikumus ar naidīgumu, uzbrukt vājākajiem, atšķirības ar cietušo vai trūkst no darba un garlaicības.

1.2. Vertikālais mobbings

Vardarbības pret vertikālo darbu vietā šis vārds tiek saņemts, jo nu tas ir rāpotājs ir augstāks par cietušo vai ir mazāks nekā cietušais . Tāpēc ir divu veidu vertikāli mobbing: augošā un dilstošā secībā.

  • Uz augšu Mobbing : Radušies, ja kāda augstākā hierarhijas līmeņa darbinieku uzbrūk viens vai vairāki viņa padotie.
  • Dilstošā mobbing vai bossing : Radušies, ja zemāka līmeņa hierarhijas darbinieks saņem psiholoģisku uzmākšanos, ko veic viens vai vairāki darbinieki, kuri ieņem augstākas amata vietas uzņēmuma hierarhijā. Kā mēs redzējām Cristobal gadījumā, to var īstenot kā uzņēmējdarbības stratēģiju, lai ļaunprātīgā darba ņēmēja pamestu uzņēmumu.

2. Darba uzmākšanās atbilstoši mērķim

Atkarībā no mērķiem, kurus uzbrucējs plāno sasniegt ar mobingu, to var klasificēt šādi:

2.1. Stratēģiskais mobbings

Tas ir lejupvērstas vai "institucionālas" uzmākšanās veids . Tas ir raksturojams tāpēc, ka mobbing ir daļa no uzņēmuma stratēģijas, un mērķis parasti ir tāds, ka uzmācīgā persona brīvprātīgi atceļ savu līgumu. Šādā veidā uzņēmumam nav jāmaksā kompensācija, kas atbilstu negodīgai atlaišanai.

2.2. Mobinga vadība vai vadība

Šis mobbinga veids tiek veikta organizācijas vadība parasti vairāku iemeslu dēļ: atbrīvoties no nepelnīta darba ņēmēja, nonākt pie darbaspēka verdzības situācijām vai nonākt pie darba ņēmēja, kurš neatbilst bāzes uzskatiem (piemēram, pārāk apmācīts vai viņam ir pierādījumi) .

Turklāt šāda veida uzmākšanās darbavietā var tikt veikta, lai maksimāli palielinātu uzņēmuma produktivitāti, izmantojot bailes, izmantojot atkārtotus atlaišanas draudus, ja netiek ievēroti darba mērķi.

2.3. Perverse Mobbing

Pareiza uzmākšanās darbavietā attiecas uz mobinga veids, kuram nav darba mērķa, bet cēloņi ir manipulējošā personība un uzmācīgā vajāšana. Tas ir mobingu veids, kas ir ļoti kaitīgs, jo iemeslus, kas rada uzmākšanos, nevar atrisināt, īstenojot citu darba dinamiku, kamēr persona, kas to aizskar, atrodas organizācijā vai nav pārkvalificēta.

Šis stalkeris parasti veic mobingu upura priekšā bez lieciniekiem. Tas ir ļoti vilinošs un ātri iegūst citu uzticību. Parasti perverse mobbing ir horizontāla vai augoša mobbing.

2.4. Disciplinārā mobbing

Šis mobinga veids tiek izmantots tā, lai uzmācīgā persona saprastu, ka viņam "jāieiet pelējuma" jo, ja viņam tas nav, viņš tiks sodīts. Bet ar šāda veida uzmākšanos upurēs tiek ievadītas ne tikai bailes, bet arī citi draugi brīdina par to, kas ar viņiem var notikt, lai rīkotos kā šis, radot darba vidi, kurā neviens neuzdrītu pretrunā ar priekšnieci.

To lieto arī pret tiem cilvēkiem, kuriem ir daudz slimības atvaļinājumu, grūtniecēm un visiem tiem, kas denonsē iestādes krāpšanu (piemēram, grāmatvedis, kas liecina par uzņēmuma kukuļus).

Bibliogrāfiskās atsauces:

  • Piñuel, I. (2003).Mobbing: kā izdzīvot psiholoģiskā uzmākšanās darbā. Edas lasīšanas punkts. Madride

Jēkabpilī lapu tīrīšanai izmanto divu veidu tehniku (Oktobris 2019).


Saistītie Raksti