8 lēmumu veidi
Dzīvot ir izvēlēties, Tā ir nemainīga maiņa . Mūsu ikdienas dzīvē mēs visi esam pieraduši pieņemt lēmumus par daudziem jautājumiem, kas mūs skar.
No visnopietnākajiem lēmumiem (kādu kreklu es šodien valkāšu, ko es gatavoju, kādas sastāvdaļas es gribu savā pica ...) uz ļoti svarīgiem (kāda automašīna es nopirku, ko es gribu dzīvot ...), viņi visi iet caur sietu mūsu emocijas un mūsu racionāla domāšana .
Labi pieņemiet lēmumus: lieliski panākumu panākumi dzīvē
Labu lēmumu pieņemšana ir patiess māksla un Veicot apņēmību, mums ir daudz faktoru . Kopumā rokasgrāmatās norādīts, ka labie lēmumi ir tie, kas tiek ņemti atspoguļojošā un racionālā veidā, izmantojot analītiskās domāšanas stilu.
1. Racionalizētie lēmumi
Piemēram, pērkot automašīnu, mums būtu izsmeļoši jāsalīdzina dažādu modeļu un zīmolu veiktspēja un cenas, lai iegūtu konkrētus secinājumus par katras pieejamās iespējas piemērotību. Tie ietver mūsu analītiskais intelekts un tas liek mums nosvērt priekšrocības un trūkumus lēmumā, ko mēs gatavojamies izdarīt.
2. Emocionāli un intuitīvi lēmumi
Lai gan ir taisnība, ka, rūpīgi analizējot visus aspektus, kas jāņem vērā, visticamāk, mēs izdarīsim labākus secinājumus par to, kura ir vispiemērotākā automašīna, patiesībā ne visi lēmumi var tikt pieņemti no šīs perspektīvas. Lielākā vai mazākā mērā visus mūsu pieņemtos lēmumus ietekmē laba intuīcijas deva un to ietekmē mūsu emocijas .
Ņemot vērā automašīnas piemēru un, lai gan mēs spējam veikt racionālu preču zīmju un modeļu pārbaudi, kā arī mūsu prasības pēc automašīnas, kuru mēs vēlamies iegādāties, visticamāk, mēs uzskatām, ka dažiem (iespējams, bezsamaņā) priekšroku dodam kādam iepriekšminētajam zīmolam vai modelim no citiem, un, lai arī racionāli tam nav pietiekami daudz iemeslu. Tas izskaidrojams ar heiristisko domāšanu, proti, ka cilvēki pieņem lēmumus, kurus ļoti ietekmē mūsu slēptās motivācijas un vēlmes. Un tam nav jābūt negatīvam! Varbūt mēs galu galā iegādāsies automašīnu, kas no tīri racionālas perspektīvas nav vispiemērotākā, bet, ja mēs esam laimīgāki ar šo lēmumu ..., kas var secināt, ka esam kļūdījuši?
Faktiski svarīgais jautājums, kad mēs apsveram, vai pieņemt lēmumu vai citu, tieši ir, lai izceltu visas mūsu apzinātās un bezsamaĦas domas, sākot no visracionālākās līdz pat intuitīvākai un emocionālai, un atrast apmierinošu viduspunktu starp abiem faktoriem .
Pārējie 6 veidu lēmumi
Mūsu pieņemtie lēmumi, papildus tam, kas jau tika minēts, var klasificēt saskaņā ar dažādiem kritērijiem . Turpmākajos sešos punktos es raksturošu organizatorisko un korporatīvo prizmu lēmumus.
Saskaņā ar prognozi
Ja mēs ņemsim vērā strukturēšanas un prognozēšanas līmeni, ar kuru mēs tās uzņemamies, mēs varam runāt par to plānotie un neplānotie lēmumi.
3. Plānotais lēmums
Šie lēmumi ir iepriekš aprakstītas un noteiktas ar kādu regulējumu vairāk vai mazāk formāls, un tā izpilde balstās uz grafiku. Šie ir kārtējie un stratēģiskie lēmumi, kas principā ir automātiski un tūlītēji iedarbīgi.
4. Neplānoti lēmumi
Tie nav ieprogrammēti vai aprakstīti nevienā normatīvajā tekstā , un tie rodas no sabiedrības mijiedarbības ar cilvēku un institucionālo vidi. Viņi mēdz būt spontāni un laika gaitā mēdz būt lielāki.
Saskaņā ar steidzamību
Ņemot vērā steidzamības pakāpe ar kuriem jāpieņem lēmumi:
5. Parastie lēmumi
Ja apstākļi ir līdzīgi, konteksts ir līdzīgs , uzņēmumi, visticamāk, meklē veidus, kā noteikt dažus periodiskus lēmumu pieņemšanas mehānismus.
6. Ārkārtas lēmumi
Ja situācija ir negaidīta un nav precedentu , uzņēmumiem ir jāveic īpaši pasākumi, lai pielāgotos notikumu attīstībai.
Saskaņā ar uzņēmuma nozīmi
Uzņēmumiem jādarbojas pareizi dažādās jomās: no ikdienas rutīnas līdz saziņai ar citiem uzņēmumiem vai iestādēm. Šajā ziņā mēs varam sadalīt lēmumus saskaņā ar šo faktoru.
7. Stratēģiskā
Šāda veida lēmumi noskaidrojiet uzņēmuma mērķus un mēģiniet izvirzīt šos mērķus konkrētiem attīstības plāniem . Parasti šie lēmumi ir tie, kas korporācijas virzās uz panākumiem vai neveiksmēm, jo tie norāda ceļu uz priekšu. Tie ir lēmumi, kurus parasti pieņem izpilddirektors, pārvaldnieks un / vai akcionāri.
8. Darbības
Viņi ir lēmumi organizācijas pareizai darbībai un viena no tās misijām ir atrisināt konfliktus starp cilvēkiem gan no cilvēka, gan no darba viedokļa. Tās vadībai jābūt uzmanīgai, jo operatīvajos lēmumos ietilpst arī darbā pieņemšanas un uzbrukumu noteikšana.
