Toksiskie bossi: 11 īpašības, kas tos definē
Apskatīsimies, ir tikai daži cilvēki, kas ir aizraujoši, ka dodas uz darbu un viņi pilnībā bauda to, ko viņi dara . Vai tu esi viens no tiem, kas nespēj stāvēt, gatavojoties strādāt? Laipni lūdzam klubā ... jo neesat viens. Ja jau no rīta jau ir grūti ātri piecelties un nokļūt birojā, ja jums ir priekšnieks (vai boss), kas pārliecina, ka darba vieta ir tuvākā lieta ellē, dzīve ir ļoti grūti
Vadītāji ir daudzveidīgi un, protams, visā savā dzīvē jūs esat šķērsoja ceļus ar kādu, kurš ir sajukusi savu eksistenci. Nu šodien mēs runājam par toksiskas galviņas, tos priekšniekus, kurus mēs nevēlamies redzēt pat glezniecībā.
Toksiskie bossi negatīvi ietekmē darbinieku labklājību
Virsu attiecības ar padotajiem ir dažādu pētījumu rezultāts darba vietā, un organizāciju psihologi daudzu iemeslu dēļ ir ieinteresēti šajās attiecībās, bet galvenokārt tāpēc, ka Labas attiecības starp vadītājiem un darbiniekiem palielina uzņēmuma produktivitāti un rezultātus . Ne mazāk svarīgi ir zināt, ka, lai gan daudzi uzņēmumi nepievērš pienācīgu uzmanību šai parādībai, vadītāju vadības stils ietekmē darbinieku labklājību.
Darbinieku labklājība ir cieši saistīta ar uzņēmuma rezultātiem . Un šī iemesla dēļ, novērtējot šo mainīgo lielumu, organizācijām ir jāpievērš īpaša piesardzība, jo stresa un darba nestabilitāti cita starpā var izraisīt toksiskas attiecības starp šiem dalībniekiem.
Menedžmenta toksiskās vadības stila un sliktas vadības iemaņas var izraisīt tādas parādības kā lomu konflikts, lomas neskaidrība vai lomas pārslodze, kas savukārt var izraisīt negatīvas sajūtas darbinieku vidū: vēlas pamest uzņēmumu vai būt sliktai piederībai uzņēmumā.
Transformācijas vadība, lai uzlabotu darbinieku labklājību
Pēdējo trīs desmitgažu laikā globalizācijas dēļ organizatoriskā pasaule ir ievērojami mainījusies, un stresa ir kļuvusi par ļoti nopietnu problēmu uzņēmumiem. Krīze ir radījusi ļoti sarežģītas situācijas darba ņēmējiem , kas bija jāpielāgo pārmaiņām un mazāk drošai darba videi. Nevajadzētu teikt, ka to cerības ir ļoti atšķirīgas no tām, kas bija tikai pirms dažām desmitgadēm, kā arī to vajadzībām.
Pētījumi liecina, ka viens no vadīšanas stiliem, kas vislabāk atbilst laikiem, ir pārveidošanas vadība . Transformācijas līderi izmanto augstu saziņas līmeni, lai sasniegtu mērķus un sniegtu redzējumu par izmaiņām, ko viņi var nodot darbiniekiem. Tie ir lieliski motivētāji un palielina darba ņēmēju produktivitāti, par kuriem viņi ir atbildīgi. Ar viņu harizmu viņiem ir liela ietekme uz viņu padotajiem, un viņi iegūst uzticību, cieņu un apbrīnu. Gluži pretēji, ka toksiskie priekšniekiem.
Ieteicamais raksts: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"Četras no desmit galvas ir toksiskas
Un tur ir vairāk toksisku priekšnieku nekā mēs domājam. Vismaz to var lasīt laikrakstā Pasaule, jo viens no viņa rakstiem atkārtoja apstiprinājumu, kas parādās grāmatā, Jauna menedžmenta vadība. Saskaņā ar šo tekstu četras no 10 galvas ir toksiskas .
Arī tajā pašā laikrakstā ir saraksts ar pieciem toksisko boss profiliem, kas , saskaņā ar Ana María Castillo un Juan Carlos Cubeiro, divi slaveni profesionāļi, kuriem ir plaša pieredze universitātēs un uzņēmējdarbībā, rada sliktu darba vidi un negatīvi ietekmē darbiniekus. Tie ir šādi:
- Aizvainojošs vai iebiedējošs , ko raksturo pazemojoši viņa padotajiem un dod rīkojumus ļaunprātīgi izmantot viņa varu.
- Mikrodetālists , kurš nevar deleģēt, jo viņš domā, ka neviens nav izpildījis šo uzdevumu.
- Darba koholis , kurš uzskata, ka darba maiņa ir 24 stundas.
- Visu numuru , kas tikai dod vērtību ekonomiskajiem rezultātiem.
- Favorītisms , kas nav godīgi vai objektīvi.
Toksiska boss raksturojums
Bet kādas kopīgas pazīmes liecina par toksiskiem priekšniekiem? Tie ir tie vadošie īpašumi, kuri ir zaudējuši godīgumu.
1. Viņi ir augstprātīgi un nespēj labi sazināties
Toksiskie bossi ir augstprātīgi un nepareizi sazinās ar padotajiem . Viņi domā, ka viņi vienmēr ir pareizi un sagaida, ka citi pieņemt savus vārdus tikai tāpēc, ka ir boss.
2. Tie neņem vērā darbinieku vajadzības
Priekšniekus, kuri zaudējuši viņu lomu uzņēmumā, nekad neņem vērā darbinieku vajadzības , viņi domā tikai par numuriem.Viņi nezina, ka darbinieki ir uzņēmuma dzinējspēks, tāpēc mums par tiem jārūpējas.
3. Tie ir autokrātiski
Toksiskie bossi ļauj tiem pieņemt lēmumus un nosaka vadlīnijas bez grupas dalības. Tie, kas visu spēku koncentrē un neviens neapstrīd savus lēmumus.
4. Viņi ir viegli uzbudināmi
Sliktajiem priekšniekiem ir maz pacietības un tie ir viegli iekaisuši . Tā kā viņi nav atvērti citu idejām, viņi nevēlas tikt traucētam. To toksīgie priekšnieki neapzinās, ka viņu organizācijas patiesā bagātība ir cilvēku kapitāls.
5. Tie ir neelastīgi
Toksiskie bossi ir garīgi slēgti un jāmaina panika , tāpēc tie nav ļoti novatoriski. Jauninājumu trūkums vairumā gadījumu apgrūtina pielāgošanos mūsdienu tirgum un līdz ar to arī organizācijas progresu.
6. Tie ir pārāk daudz kontrolieru
Šāda veida priekšniekiem kontrolē pārmērīgi . Tāpēc, pārraugot katru no saviem padotajiem uzdevumiem, viņi mazina savu radošo spēju.
7. Viņiem nav pašpārliecinātības
Šķiet, ka viņiem ir paļāvība uz sevi, bet realitāte ir tā, ka tas tā nav . Līderis ar pašapziņu nebaidās pēc nepieciešamības deleģēt, nebaidoties novērtēt grupas viedokli. Viņu nedrošība padara tos par toksiskiem priekšniekiem.
8. Viņiem ir nereāla gaidīšana
Toksiskajiem priekšniekiem ir nereālas cerības , tāpēc viņi parasti pieprasa vairāk, nekā viņi parādā saviem darbiniekiem. Ne tikai to, bet viņi ir nelaimīgi, ja citi labi dara lietas, jo viņi koncentrējas tikai uz negatīvo.
9. Tie ir diskriminējoši
Pārnēsātāji bez stila ir pilns ar aizspriedumiem . Patiesībā viņiem ir seksistes un rasisma mentalitāte, kā arī citas diskriminējošas uzvedības.
10. Viņi nepareizi pārvalda laiku
Plānojot darbu un laiku ir svarīgi, vadot komandas, tas var būt stresa avots, ja tas netiek izdarīts pareizi. Viena no toksisko priekšnieku problēmām ir nespēju pareizi un efektīvi pārvaldīt un noteikt prioritāti savam laikam , kas var izraisīt uzdevumu un pienākumu piesātinājumu. Galu galā viņa sliktā laika vadību maksā viņa padotie.
11. Tie neizraisa radošumu
Slikti priekšnieki nespēj atpazīt viņu darbinieku talantu un radošumu. Viņus regulē stingri noteikumi un dinamika, nepaliekot iespēju improvizēt. Tas rada darbiniekiem pilnīgi mehāniskas funkcijas un nespēj attīstīt savas spējas . Tā ir izplatīta kļūda, un sabiedrība ir visvairāk kaitējusi šai attieksmei.
