Herberta Simona ierobežotās racionalitātes teorija
Cilvēka izziņa ir ierobežota un nepilnīga: pat ja mums izdevās iegūt visu pieejamo informāciju par problēmu, kas mums jāatrisina, mūsu argumentācijas neveiksmes neļaus mums pieņemt optimālu lēmumu.
Šis ir galvenais Herberta Simona ierosinātā ierobežotās racionalitātes teorija . Viņa modelim ir bijuši svarīgi pieteikumi organizāciju ekonomikā un psiholoģijā, un lielā mērā tas joprojām ir spēkā šodien.
- Saistīts raksts: "Vai mēs esam racionāli vai emocionāli būtni?"
Herberts A. Simons, autors
Herbert Alexander Simon dzimis Pensilvānijā 1916. gadā. Čikāgas universitātē viņš studēja sociālās zinātnes un matemātikā; 1943. gadā viņš saņēmis doktora grādu politikas zinātnē.
Vēlāk Simons Viņš bija psiholoģijas, politikas zinātnes un datorzinātņu profesors Berkeley un Carnegie Mellon universitātē, kur viņš strādāja līdz viņa nāvei, 2001. gadā.
Viņš ar nosaukumu "Administratīvā uzvedība" uz savu pirmo grāmatu, kas parādījās 1947.gadā un kļuva par viņa slavenāko darbu. Šajā darbā viņš pirmo reizi ierosināja ierobežotās racionalitātes teoriju.
Jūsu cilvēka uzvedības modelis viņam bija fundamentāla ietekme sociālajās zinātnēs kopumā un jo īpaši ekonomikā. Simona idejas organizāciju jomā tiek pielietotas ar īpašu biežumu.
Ierobežotas racionalitātes modelis
Herberta Simona ierobežotās racionālās teorijas liecina, ka cilvēki mēs pieņemam lēmumus daļēji neracionāli mūsu izziņas, informācijas un laika ierobežojumu dēļ.
Šis modelis parādījās kā reakcija uz izpētes teorijām, kas ir ļoti populāras politiskajās un ekonomiskajās zinātnēs, un ierosina, ka cilvēki ir racionālas būtnes, kuras izlemj, kāds ir optimālais risinājums katrai problēmai, izmantojot visu pieejamo informāciju.
Tomēr saskaņā ar Simona un viņa sekotāju autoriem ir ļoti grūti pieņemt pilnīgi racionālus lēmumus, jo mūsu resursi informācijas apstrādei ir ierobežoti, jo īpaši, ja problēmas ir sarežģītas, kā tas bieži notiek ikdienas dzīvē. Saskaroties ar klasisko "ekonomiskā cilvēka" ideju Simons veicināja "administratīvā cilvēka" darbību, nespējot uztvert pasaules sarežģītību un tās elementu savstarpējo saistību.
Ierobežotas racionalitātes modelis apstiprina, ka cilvēki meklē risinājumus, izmantojot heirismu. Eiristika tiek definēta kā vispārīgi un vienkārši noteikumi ko mēs izmantojam problēmu risināšanai; lai gan daudzos gadījumos tie var būt noderīgi, savukārt citās tie izraisa kognitīvas novirzes, tas ir, sistemātiskas novirzes argumentācijā.
Piemēram, heiristiskais pieejamība attiecas uz faktu, ka cilvēkiem parasti ir biežāka un bieži pieejama informācija, jo mēs varam to ērti piekļūt. Tādējādi, ja nesen mēs bijām satiksmes negadījumā, mēs, visticamāk, pārvērtēsim iespēju ciest citu.
- Saistītais raksts: "" Heiristika ": cilvēka domāšanas psihiskie saziņas līdzekļi"
Lēmumu pieņemšanas process
Pēc Simona domām, racionāla lēmumu pieņemšana ir problēmu risināšana, izvēloties vispiemērotāko alternatīvu no pieejamajām. Lēmums būs pareizāks, jo lielāka iespējamība ir panākt vēlamo efektu un jo efektīvāk tas būs.
Šis autors racionālu lēmumu pieņemšanas procesu sadalīja trīs posmos . Pirmkārt, tiek identificētas visas iespējamās alternatīvas; tad tiks analizēti rezultāti, kas iegūti ar katru no tiem. Visbeidzot, tiek izvēlēts vispiemērotākais risinājums, salīdzinot katras pieejamās iespējas efektivitāti un efektivitāti.
Tomēr mēs nekad nevarēsim optimāli piemērot šo procedūru, jo nav iespējams noteikt visus iespējamos problēmas risinājumus, kā arī pienācīgi prognozēt tā sekas.
Savos darbos Sīmanis sacīja, ka tas ir administratīvajā uzvedībā un organizatoriskajā vidē Ieteicams piešķirt prioritāti efektivitātei par pietiekamību pieņemot risinājumus. No otras puses, privātos lēmumos tas nav tik svarīgi, jo tie neietekmē organizācijas darbību un darbību kopumā.
Šīs teorijas attīstība
Herberta Simona modeli ir mainījuši un paplašinājuši dažādi ekonomisti, psihologi un datorzinātnieki. Tālāk mēs pieminēsim notikumus un vissvarīgākie ierobežotās racionalitātes teorijas pielietojumi .
1. Ariels Rubinsteins
Šis Izraēlas ekonomists un matemātiķis izteica vajadzību noskaidrot, kuras ir vispiemērotākās lēmumu pieņemšanas procedūras savā grāmatā "Modelēta ierobežotā racionalitāte" (1998). To ieguldījumu mērķis ierobežotā racionalitātes modelī ir tāds, ka tā sniegtos principus var piemērot dažādās jomās.
2. Edvards Tsans
Tas saka, ka Tsang, uzņēmējdarbības vadīšanas un doktora grāds datorzinātnēs organismus vai aģenti, kas izmanto labāku heurismu un algoritmi pieņem racionālākus lēmumus.
Attiecībā uz Tsang, šie aspekti ir līdzvērtīgi skaitļošanas izlūkošanai - jēdziens, kas tiek izmantots, lai norādītu uz datoru spēju mācīties no datiem, kas iegūti, novērojot un eksperimentējot.
3. Huw Dixon
Britu ekonomists Huv Diksons ierosināja vispārīgu lēmumu pieņemšanas formulu, pamatojoties uz Simona modeli. Saskaņā ar Diksona teikto, pieņemot, ka cilvēki izvēlas risinājumus, kas ir tuvu optimālam, nav nepieciešama padziļināta lēmumu pieņemšanas analīze ierobežotas racionalitātes ietvaros.
4. Gerd Gigerenzer
Gīgerenzeris ir vācu psihologs, kas ir ieinteresēts lēmumu pieņemšanā, it īpaši ierobežotā racionālā un heuristic. Pēc šī autora domām, daudzos gadījumos heiristika notiek efektīvāka nekā optimālas lēmumu pieņemšanas procedūras , jo tie nav tik iracionāli, kā citi teorētiķi rada un ļauj ļoti efektīvi risināt problēmas.
5. Daniel Kahneman
Izraēlas Kahnemans ir slavenais psihologs, kurš ir ieguvis Nobela prēmija ekonomikā . Viņa vissvarīgākais ieguldījums ir saistīts ar heiristikas un kognitīvo aizspriedumu aprakstu, ko veica kopā ar Amosu Tverski.
Kahnemans uzskata, ka ierobežotās racionalitātes modelis var būt ļoti noderīgs, lai pārvarētu ekonomisko teoriju ierobežojumus racionālai lēmumu pieņemšanai.
