Vadītāja seja: priekšniekiem ir zināmas sejas pazīmes
Ir daudz kritiku par sistēmām, kuru pamatā ir līderis un stingras hierarhijas . Pētera princips, piemēram, ir balstīts uz ideju, ka darbinieki pacēlās kamēr nav sasniegts maksimālās nekompetences līmenis. Tāpēc daudzās organizācijās ir acīmredzams, ka vissvarīgākās pozīcijas aizņem cilvēki, kas ļoti labi nezina, ko viņi dara, tas ir, līderi, kuri ir izmantojuši savas spējas nepieņemami. Tomēr tas, ko mēs visi sagaidām no organizācijas ar cilvēkiem, kas darbojas, un cilvēki, kas ievēro pasūtījumus, ir tas, ka pirmie, neatkarīgi no viņu relatīvās kompetences līmeņa, vismaz ir sasnieguši savu pozīciju pašu nopelni .
Cik lielā mērā personāla atlase šajā jomā notiek labi? Nu, saskaņā ar psiholoģijas pētījumu, šķiet, ka hierarhijas uzņēmumi un organizācijas ir neobligāti oportūnisti . Cilvēki, kuri, neapzinoties to, gūst labumu no seju īpašībām.
Līderi, kas ir par seju
Pētījums, kas tika publicēts žurnālāLeadreship ceturkšņa, liecina, ka nejauši izvēlēto cilvēku grupa spēj uzzināt, ko līderi dara, skatoties melnbaltas fotogrāfijas viņu sejās. Tas nozīmētu, ka cilvēki, kas parādās attēlos, varētu būt sasnieguši savas atbildības pozīcijas, daļēji pateicoties noteiktai bezsamaņai, kuras dēļ viņi izvēlas vadītājus ar noteiktiem sejas raksturojumiem.
Šie pētnieki secina, ka cilvēki, kas atbild par atlasi augsta atbildības profili kandidāti var tikt balstīti uz kritērijiem kā neracionāli kā sejas novērtējums. Bet ne tikai tas, ka katrai pozīcijai ir vajadzīga īpaša vadītāja loma, un vadītāju izvēlētās sejas pazīmes atšķiras atkarībā no viņu izvēlētās pozīcijas.
Zvērināšanās
Lai izdarītu šo secinājumu, pētnieki ir izmantojuši virkni eksperimentu. Pirmā lieta, ko viņi izdarīja, bija apstiprināt, ka ir pētījumi, kuros sejas izskats ir saistīts, un izredzes sasniegt vadošo pozīciju. Tomēr viņi koncentrējās uz aizspriedumiem, kas, iespējams, pastāv, piešķirot cilvēkiem īpašas vadošās pozīcijas, tikai novērtējot viņu sejas.
Lai to izdarītu, viņi izvēlējās 614 brīvprātīgo cilvēkus, kas dzīvo Lielbritānijā, un tika individuāli parādīti vairāki melnbaltās fotogrāfijas, kas parādīja dažu amerikāņu līderu seju, kas nav zināma citā Atlantijas okeāna pusē. Šī līderu grupa sastāvēja no lielo uzņēmumu vadītājiem, jūras spēku ģenerāļiem, no 1996. līdz 2006. gadam ievēlētajiem vadītājiem un sporta treneriem. Katram dalībniekam tika piešķirta kategorija (piemēram, "armijas ģenerāļi"), un no tā brīža viņam vajadzētu teikt kura no divām attēlotajām sejām atbilstēja šāda veida līderim . Tad katrs no viņiem izteica savu drošības pakāpi savas "divinatoriskās" spējas, vērtējot skalā no 0 līdz 100.
Patiesība ir tāda, ka, neskatoties uz tendencēm attiecībā uz pesimismu lēmumu pieņemšanas pakāpes noteikšanā, brīvprātīgie parādījās neparasti kvalificēts kad runa ir par vadītāju attiecināšanu uz viņu reālo profesiju. Vienīgais līderis, kurš viņiem pretoties, bija politiķi, jo šajos gadījumos tie nebija nejauši pārsteidzīgi (tas ir, 50% laika).
Vadība, iezīmes un stereotipi
Otrajā eksperimentā, ko veica viena un tā pati pētnieku grupa, 929 britu dalībnieki novērtēja 80 augstāko amatpersonu sejas 15 dažādos aspektos: ekstraversija, vīrišķība, harizma utt. Tomēr šoreiz brīvprātīgie nezināja, ka viņi redz līderu sejas. Viņiem netika sniegta papildu informācija par cilvēkiem, kas parādījās fotogrāfijās.
Šī pētījuma rezultātā pētnieki atklāja, ka dažiem līderiem bija tendence gūt lielu rezultātu dažās saistītās dimensijās stereotipi pieder tās profesionālajai jomai. Piemēram, militārās sejas ieguva augstu vīrišķību un sliktu siltumu, bet vadošie darbinieki ieguva augstu kvalifikācijas līmeni. Jāatceras, ka šos rezultātus saņēmuši cilvēki, kuriem nebija ne jausmas, ko viņi novērtēja.
Problēma
Šis pētījumu virziens ir vēl viens daudzu organizāciju piemērs tie nav tik racionāli, kā jūs varētu gaidīt kad tās vadītāji ir izvēlēti, cilvēki, kuriem ir augsta atbildība par uzņēmuma kopējiem panākumiem.Būtiskus personāla atlasītājus varētu uztvert subjektīvi vērtējumi par to, kā jāizskatās vecāko amatpersonu izskanē, stingri ievērojot stereotipus diktētos kanonus.
Protams, kādas sejas novērtēšana var būt vienkāršāka nekā aspektu novērtēšana kā abstrakta kā vadības spējas , sociālās prasmes vai sarunu prasmes ; cita starpā, jo, vērtējot kādu par viņu estētiku, tas ir automātisks process. Tomēr joprojām ir taisnība, ka organizācijas, kas balstītas uz komandas darba sarežģītību, ir pelnījušas arī tikpat sarežģītu un racionālu personāla atlasi.
The cilvēkresursi viņi atkal ir uzmanības centrā (vai vismaz, ka amerikāņi).
