Autokrātiska (vai autoritāra) vadība: priekšrocības un trūkumi
Viena no tēmām, kuras visvairāk interesēja sociālā psiholoģija vai organizāciju psiholoģija, ir vadība, un šajās uzvedības zinātnes apakšdisciplīnās ir veikta daudz pētījumu šajā virzienā.
Kā vadība ietekmē mūsu arodveselību? Un mūsu sniegumam? Šie ir daži no jautājumiem, kurus pētnieki ir izvirzījuši un uz kuriem viņi ir centušies atbildēt.
- Saistīts raksts: "10 atšķirības starp bosu un līderi"
Psiholoģijas intereses, lai izprastu vadības stilus
Uzraudzības iestāžu vadīšanas veids vienmēr ietekmēs darba ņēmējus (vai viņu padotajiem, ja mēs nerunājam par darba vietu). Parasti par negatīviem vai pozitīviem vadības stili parasti runāt atkarībā no sekām uz padotajiem . Piemēram, transformācijas vadības stils tiek uzskatīts par pozitīvu, jo tajā tiek ņemtas vērā darba ņēmēju vajadzības un pozitīvi ietekmē stresa mazināšanu.
Tomēr mums ir jāpatur prātā, ka situācija noteiks, vai vadīšanas stils ir labs vai slikts, jo atkarībā no veicamo uzdevumu veida, darbinieku profila utt, noteiktā priekšrocība un trūkumi būs noteikti kontekstā, šajā konkrētajā organizācijā, veiksmīgi piemērot vienu vai citu stilu.
Šajā rakstā apskatīsim autokrātiskās vadīšanas svarīgākās iezīmes un mēs atklāsim tās priekšrocības un trūkumus.
- Varbūt jūs interesē: "10 līdera personības iezīmes"
Autokrātiska vadība: kas tas ir?
Autokrātiskais vadības stils ir viens no visbiežāk sastopamajiem uzņēmumiem . To raksturo kā vienvirziena vadīšanas stilu, kurā vadītāji pieņem lēmumus un nosaka vadlīnijas bez grupas dalības. Vadītājs aglutina spēku, un darbinieki ievēro savus pasūtījumus.
Ārpus darba vietas autokrātiska vadība ir vadība, ko izmanto diktatori, un tāpēc tai nav ļoti labas reputācijas. Autoritārā vadība ir saņēmusi daudz kritiku vairāku faktoru dēļ:
- Vēsturiski autokrātiska vadība ir saistīta ar tirāniem un diktatoriem.
- Autokrātiska vadība ir kļuvusi par raksturīgu stilu tiem uzraugiem, kuriem trūkst prasmju, apmācības un pieredzes, un, protams, komunikācijas līmenī ir trūkumi.
- Pašlaik darbinieku cerības ir mainījušās, un motivējošie līderi ir vairāk piemēroti apstākļiem ar pieredzējušu personālu.
- Daži cilvēki jūtas neērti, strādājot autokrātiskos līderos, jo viņi domā, ka pastāv autoritārisms, neraugoties uz to, ka tas ir adekvāts vadības stils, lai apmācītu nepieredzējušus darbiniekus vai īstenotu konsekventus kvalitātes kontroles procesus.
Neskatoties uz to, ka pēdējo gadu desmitu laikā citi vadības stili ir lielāki (piemēram, demokrātiska vadība) Patiesība ir tāda, ka autokrātiskajam stipram ir arī savas priekšrocības .
Ieteicamais raksts: "Noderīgas psiholoģiskās atslēgas, lai uzlabotu uzņēmuma vadību"
Autokrātiskā līdera raksturojums
Autokrātiskie līderi uzrāda atšķirīgas pazīmes, kas tos definē. Tie ir šādi:
- Viņiem ir skaidras cerības par to, kas jādara un ko un kā būtu jādara
- Tas ir stingri orientēts uz komandu un darbinieku kontrole
- Tas ir vienvirziena . Augstākie lēmēji un padotie izpilda rīkojumus, nespējot izteikt savu viedokli
- Vadītājs centralizē visa iestāde
- Tas var jūs interesēt: "Ja jums ir lielas vadības iemaņas, jūs, iespējams, pārspējat šos izlūkošanas veidus"
Priekšrocības
Autokrātiska vadība ir izdevīga, ja to izmanto situācijās, kad ir maz laika grupas lēmumu pieņemšanai vai līderis ir vispieredzējušākais grupas dalībnieks. Tāpēc, kad ir nepieciešams pieņemt ātrus un izšķirošus lēmumus, tā ir labākā alternatīva. Piemēram, profesijās, kurās pastāv ārkārtas situācijas: medicīniskās aprūpes, militārās, policijas, ugunsdzēsēji utt.
Arī autokrātiska vadība var būt efektīva ar darbiniekiem, kuriem nepieciešams rūpīgi uzraudzīt viņu uzdevumus, jo tas viņiem neļauj atpūsties un uzlabo veiktspēju, produktivitāti un ātrumu, kādā viņi veic savu darbu
Trūkumi
Kritiķi attiecībā uz šo vadības stilu balstās uz virkni trūkumu, kas izriet no šāda veida vadības pielietošanas. Autoritārais vadītājs neņem vērā darbinieku un darbinieku viedokli , jo viņam tie ir vienkārši indivīdi, kam jāievēro viņa rīkojumi.Daudzi darbinieki var justies nicināti un novērtēti par zemu, pat pieņemot lēmumu atstāt uzņēmumu.
Pētījumi liecina, ka daži darbinieki ar šāda veida vadību mazāk darbojas, un, kā liecina zinātniskie dati, atšķirībā no cita veida vadītājiem ir lielāka negatīva ietekme uz stresu (vai izdegšanu) un darba ņēmēju labklājību kā transformācijas. Neviens nav ieteikts uzņēmumiem, kuros viņu intelektuālais kapitāls ir radošums.
Citas vadības stili
Šodien Daudzi uzņēmumi izvēlas citus vadīšanas stilus, piemēram, transformatoru vai demokrātisko , jo autoritārā vadība ierobežo darba ņēmēju attīstību. Turklāt pēdējo desmitgažu laikā darbinieku cerības ir mainījušās, un darba ņēmēji arvien vairāk pieprasa. Kā tika apspriests, bet vadības stila veiksmi vai neveiksmi noteiks situācija, un, lai gan viens vadības stils var būt labs vienai organizācijai, tas var nebūt labs citam.
Šodienas uzņēmumos visbiežāk izmantotie vadīšanas stili, kā arī autoritārā vadība ir:
- Demokrātiska vadība
- Laissez-faire vadība
- Darījuma vadība
- Transformācijas vadība
- Ja jūs vēlaties ienirt šajos vadības stilos, jūs varat apmeklēt mūsu rakstu: "Līderu veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"
