yes, therapy helps!
Formāla vadība: īpašības, priekšrocības un trūkumi

Formāla vadība: īpašības, priekšrocības un trūkumi

Novembris 11, 2022

Liela daļa veiksmes vai nepietiekamības uzņēmumā vai komandā ir saistīta ar vadību. Šis elements var radīt cilvēku grupu, kas pirms tam nevarēja koordinēt savu darbu, lai sasniegtu mērķi, nākt strādāt gandrīz pilnīgā harmonijā.

Šajā rakstā mēs izskatīsimies Galvenās oficiālās vadības iezīmes , viens no visizplatītākajiem vadības veidiem.

  • Varbūt jūs interesē: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Kāda ir oficiāla vadība?

Oficiālas vadīšanas pamatā ir līderis, kurš ir izraudzīts, izmantojot procedūru ir skaidrs, ka viņam ir tiesības pildīt vadības funkcijas vairāku cilvēku grupā . Var būt līderi dažādos kontekstos, piemēram, politikā, sportā, akadēmiķiem utt.


Formālajiem vadītājiem vajadzētu būt zināmām personības īpašībām, kas viņiem atvieglotu vadības grupas, taču tas ne vienmēr notiek šādā veidā.

Lai jūs varētu uzskatīt kādu par oficiālu līderi Ir prasība, ka jūsu vadība nav iegūta spontāni ; Ja tā, tad mēs būtu neoficiāla līdera klātbūtnē, kas ir ne vairāk kā šī persona, kura ir sociālās grupas vadītāja loma bez jebkādas procedūras, ar kuru viņam tiek piešķirta šāda nostāja.

  • Saistīts raksts: "Noderīgas psiholoģiskās atslēgas, lai uzlabotu uzņēmējdarbības vadību"

Šāda veida vadības priekšrocības

Šis ir īss kopsavilkums par ieguvumiem, ko formālā vadība rada uzņēmumiem un komandām.


1. Jauda, ​​kas piešķirta ārēji

Tādējādi formālajam līderim ir vieglāk kontrolēt viņa komandas locekļus, kopš viņiem jābūt paklausīgam nevis tāpēc, ka viņi noteikti vēlas to darīt, bet tāpēc, ka tas ir viņu pienākums dari to Šis ieguvums ir galvenokārt noderīgs, ja darba grupas locekļi nav pazīstami ar tēmu, par kuru dabiskais vadītājs ir eksperts.

2. Tas ir balstīts uz praktisku līderi

Paturot prātā, ka oficiālie līderi parasti nonāca pie šī stāvokļa, pateicoties viņu zināšanām, nevis viņu spējai izprast cilvēkus, viņiem ir vieglāk dot rīkojumus un veikt pasākumus, ko viņi uzskata par nepieciešamiem, lai nodrošinātu viņu komandas labāko sniegumu , viņi neredz viņu spriedumu, ko ļoti ietekmē emocijas vai personiskās attiecības.

3. Lielāka efektivitāte, lai sasniegtu konkrētus mērķus

Grupas, kurām oficiālā līdera skaitlis to rindās ir tendence panākt diezgan labu efektivitātes līmeni, pateicoties formālajam vadītājam pakļautajai kontrolei pār viņa padotajiem, ir ļoti augsts.


Tās trūkumi

Ne visi ir pozitīvi aspekti; oficiālajai vadībai ir arī vairāki trūkumi .

1. Demotivācijas līmenis darbinieku vidū

Kopumā cilvēki neizskatās pārāk motivēti, ja viņi ir spiesti veikt kādu darbību, kas viņiem nepatīk. Tas parasti notiek komandās, kurās pastāv formāla līdera figūra.

2. Komunikācijas problēmas

Runājot vienā valodā, negarantē skaidru izpratni . Svarīgi ir arī veids, kā lietas sazināties. Oficiālajam līderim parasti ir zināmā mērā paziņot par viņa vēlmēm, kas var radīt konfliktu, lai viņa vēstījums būtu labi saņemts.

3. Lielāka naidīgas ārstēšanas varbūtība

Lai gan tā nav precīza zinātne, ir lielāka ticānas ticība darba grupās, pamatojoties uz oficiālu vadību. Tas var notikt tādēļ, ka ikviens, kas īsteno formālu līderi, koncentrējas uz varu, kas pārsniedz kontu, un zaudē redzējumu par kolektīvo mērķi, gaidot, ka viņa komandas locekļi viņam godina.

Atšķirības ar dabisko vadību

Formālās vadības antagonistisks termins ir dabiska vadība. E rodas tad, kad priekšmets pārvalda vadītāja funkcijas noteiktās cilvēku grupās bez vajadzības iegūt nostāju, izmantojot kādu iepriekšēju procedūru un bez nepieciešamības izveidot noteiktu komandķēdi.

Dabiskais līderis izmanto savu taisnīgumu starppersonu attiecībām, tikai pamatojoties uz viņa personības īpašībām, viņš iegūst citus, kas seko viņam un ņem vērā viņu kā iestādi.

Dabīgie līderi kopš tā laika ir vairāk empatēti nekā viņu kolēģi komanda seko viņam savas karizmas dēļ un ne vienmēr tāpēc, ka viņš ieņem vietu . Tā kā dabiskā līdera lomu var novērtēt vairāk, tam nav jābūt tikpat efektīvam kā formālajam līderim, ņemot vērā ievērojamas komandas darbības atšķirības. Vislabākajā gadījumā var gadīties, ka tas, kurš īsteno kā oficiālu līderi, arī to dara kā dabisku līderi; Šis scenārijs būtu ideāls jebkuram darba grupas loceklim.

Formalitātes līdera īpašības

Tālāk mēs apskatīsim tipisku līderu uzvedību, kuri uzņemas formālu vadību.

1. Jūsu lomas atzīšana

Šī ir raksturīgā pazīme, kas raksturo oficiālus līderus viņa kontrole pār grupu ir izveidota ārēji . Tādā veidā viņi ir daļa no nepārprotamas vides hierarhijas, kurā viņi veic. Oficiālajiem vadītājiem ir kopīgi panākt šo nostāju, ņemot vērā viņu akadēmiskos sasniegumus un pieredzi.

2. Grupas kontrole

Formāla līdera loma nodrošina komandas vieglumu, ņemot vērā, ka persona, kas ieņem līdera pozīciju, var dot tiešus pavēles padotajiem **, bez nepieciešamības uzvarēt viņu mīlestību **.

3. Komandķēde

Tas nozīmē, ka, lai oficiālais līderu skaitlis pastāvētu, ir jābūt hierarhiskai kārtībai, kas ir atbildīga par dažādu diapazonu dažādošanu vidē.

Bibliogrāfiskās atsauces:

  • Nye, J. C. (2011). Vadītāja īpašības. Barselona: Paidós.
  • Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psiholoģija un darbs šodien: ievads par rūpniecisko un organizatorisko psiholoģiju. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.

How to Stay Out of Debt: Warren Buffett - Financial Future of American Youth (1999) (Novembris 2022).


Saistītie Raksti