Kā būt labam komandas vadītājam: 9 padomi
Komandas darbs ir viena no fundamentālajām sastāvdaļām gan organizācijās, gan citos mazāk formalizētos kontekstos. Daudzās situācijās ir vajadzīga cilvēku grupu sadarbība, un šādā veidā izvirzīto mērķu sasniegšana nav tikai tas, ko var panākt, apvienojot centienus. Kādam nepieciešams koordinēt un uzraudzīt visu projektu, motivēt, radīt izmaiņas darba sadalījumā uc Citiem vārdiem sakot, ir nepieciešams vadītājs.
Šajā rakstā mēs redzēsim kādas ir prasmes attīstīties, lai būtu labs grupu līderis , pārsniedzot individualizēto priekšstatu par "visiem, kas sevi velta". Šim nolūkam mēs pārskatīsim dažus vadīšanas pamatprincipus.
- Saistīts raksts: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"
Kā būt labam darba vadītājam
Katrā grupā, ko veido cilvēki, neatkarīgi no viņu specializācijas pakāpes, kādam ir nepieciešams spēlēt līdera lomu. Neskatoties uz neskaidrību, kas saistīta ar šo jēdzienu, jāatzīmē, ka vadība nav balstīta uz pašu interešu uzlikšanu pārējiem, bet gan uz Pieņemt stratēģisko lēmumu pieņemšanas lomu kas virza grupu uz saviem mērķiem vislabākajā veidā.
Paturot to prātā, ieskatieties vairākos padomēs par to, kā būt labam vadītājam, lai gan īpašās prasmes darbam arī ir atkarīgas no jūsu organizācijas īpatnībām un darba vides, kuru vēlaties reklamēt.
1. Izmantojiet, lai visu organizētu
Chaos nav risinājums. Kā līderim ir jāuzmanās daudzos darba procesos vienlaikus, ir svarīgi vienmēr zināt, kur jūs varat iepazīties ar nepieciešamo informāciju, kurš par ko ir atbildīgs un kādi uzdevumi jāveic dienas, nedēļas un mēnesis Neveiksme šajā aspektā var radīt darbības traucējumus kas nelabvēlīgi ietekmē visu grupas vai organizācijas struktūru.
2. Uzziniet, kā sazināties
Līdera stratēģiskais raksturs prasa izveidot pastāvīgu saziņas plūsmu starp viņu un viņa uzraudzītajiem darbiniekiem. Ir jāpatur prātā, ko pārējais zina un nezina, tādēļ mutiskās tulkošanas kļūdas neparādās , un neuztveri, ka otra saprot, kas runā, runājot, izmantojot atsauces.
Pēdējais ir svarīgs, jo īpaši, ja iestāde, kuru līderis izslēdz, liek dažiem cilvēkiem nejautāt, ja paziņojumā parādās neskaidrības.
- Varbūt jūs interesē: "10 pamata komunikācijas prasmes"
3. Izskaidrojiet katra funkcijas
Ir būtiski, lai būtu iespēja atrisināt šaubas, ja rodas šaubas par to, kur beidzas viena veida darbs un kur sākas otra darbība. Tādā veidā netiek parādīti atbildības trūkumi un visi zina, kas saņem norādījumus un ko viņi uzrauga.
4. Iet caur pieredzi
Šis pēdējais aspekts ir atslēga. Lai būtu labs līderis, jums vienmēr ir jābūt pieredzei tajā jomā, kurā jūs strādājat, ļoti vienkārša iemesla dēļ: kad jūs sākat strādāt, nav iespējams paredzēt situācijas, ar kurām jūs saskarsieties, neatkarīgi no to nozīmīguma. Par to jums jātiek galā ar problēmām, no kurām mācīties .
5. Zināt, kā deleģēt
Lai veiktu labu pūļu pārvaldību, ir jāzina, kad ir pienācis laiks deleģēt uzdevumu citam darba ņēmējam. Šim nolūkam ir nepieciešams novērtēt šīs kompetences un pārliecināties, vai šī darba lejupielāde ir nozīmīga un palīdz grupai kopumā darboties labāk.
6. Vilciena pārliecība
Vadītājs nevar izvairīties no situācijām, kas viņam vai citam komandas loceklim var nepatīk tikai tādēļ, ka viņš nepārbauda šo pieredzi, ja tas ir nepieciešams, lai pozitīvi ietekmētu komandu kopumā . Tāpēc mums ir jāciena citu cilvēku viedoklis, vienlaikus ļoti tiešā veidā izteikdamies par to, ko tas uztur, lai gan tas ir pretrunā otras puses viedokļiem.
7. Zināt, kā motivēt
Katrai komandai un katrai personai ir atšķirīga motivācijas dinamika. Zinot, kā atrast formulu, lai visi izpildītu līdzsvarā starp ražošanu un labklājību un personīgo apmierinātību tas ir būtiski, un tam mums jāzina, kā mobilizēt grupas.
8. Uzziniet no nozares
Ir svarīgi zināt, ar ko strādā grupa vai organizācija. Lai to panāktu, ir ļoti noderīgi iziet visus darba procesa posmus vai visus tos, ar kuriem jūs varat, lai redzētu, kā tā darbojas, katras nodaļas darbinieki vai darba ķēdes daļa.
9. Klausieties pastāvīgu atgriezenisko saiti
Uzņēmuma vai darba grupas ietvaros tiek radīts ļoti vērtīgs informācijas apjoms . Ir jāzina, kā to uzzināt, lai uzzinātu pārējās komandas vajadzības, radušās problēmas, to intereses utt.
