10 taustiņi, lai atklātu un noturētu talentus savā uzņēmumā
Viens no uzņēmuma panākumu atslēga ir darbinieku talanta atklāšana un saglabāšana . Uzņēmuma cilvēkkapitāls ir dzinējs, kas ļaus sasniegt uzņēmuma mērķus un mērķus.
Tāpēc ir ļoti svarīgi zināt, kā atklāt un saglabāt tos darbiniekus, kuri var turpināt augt uzņēmumā un kuri spēj sniegt pastāvīgu uzlabojumu organizācijai.
Kāpēc ir svarīgi novērtēt uzņēmuma talantu
Lai gan daudzi uzņēmumi nezina, cik svarīgi ir izveidot labu organizatorisko attīstības plānu (OD), un daudzi vēl nesaprot visaptverošas cilvēkresursu sistēmas koncepciju, par laimi citi nosaka savu mācību plāni zināšanu un prasmju attīstīšanai no saviem darbiniekiem, kas nodrošina mērķu izpildi un uzņēmuma pastāvīgu izaugsmi.
Šie uzņēmumi pievērš īpašu uzmanību organizācijas izaugsmei un uzlabošanai un pievērš īpašu uzmanību kādam no uzņēmuma vai uzņēmuma fundamentālajiem pīlāriem - cilvēkkapitāla.
Uzziniet darba ņēmēju talantu, lielisku stratēģiju
Uzņēmums ar šo vīziju izvēlas, apmāca un saglabā savu darbinieku motivāciju, apzinot ieguvumus, ko viņi sniedz. Darbinieku apgrozījums un nepieciešamība iesaistīt jaunus ārštata darbiniekus ir augstas izmaksas tāpēc uzņēmumam ir laba stratēģija, lai uzzinātu, kas jums ir tavā mājā, lai iegūtu maksimālu labumu no tiem darba ņēmējiem, kuri jums jau ir.
Šim nolūkam ir svarīgi atklāt iekšējos talantus, jo darba ņēmējs, kas jau zina, ka uzņēmumam ir lieliski, ir virkne kompetenču, kas var būt noderīgi citā amatā vai citā amatā. Slēptais talants organizācijās ir neapstrādāts dimants, kas katram uzņēmumam vai iestādei būtu jāzina, kā noteikt un izmantot.
Kā noteikt un saglabāt uzņēmuma talentus
Lai noteiktu un izmantotu talantu, ir nepieciešams izprast kompetences jēdzienu , kas ir saistīts ar darba ņēmēja zināšanām, attieksmi, zinātību un zināšanām. Ja jums rodas šaubas par to, rakstā "Kā uzrunāt interviju ar kompetencēm: 4 atslēgas, lai saņemtu darbu" ir pilnīgi izskaidrots.
Bet ... Kā var atklāt talentus? Kā tas ir iespējams to saglabāt?
1. Nosakiet uzņēmuma nepieciešamību
Ja uzņēmumam ir visaptverošs cilvēkresursu plāns, ir viegli uzzināt uzņēmuma vajadzības, it īpaši, ja jums ir katras organizācijas pozīcijas prasmju katalogs. Ja tas tā nav, tad tas ir nepieciešams pētījums par dažādām darba vietām un par misiju, redzējumu vai vērtībām uzņēmums Tas ir būtiski, lai uzzinātu, ko mēs vēlamies, lai darbinieks varētu piedalīties.
2. Un ... saistīto talantu
Tagad ir pienācis laiks definēt katras pozīcijas talantus. Piemēram, ja mums ir nepieciešams aprūpes nodaļas vadītājs, vispirms mums jāzina, kādas zināšanas, prasmes vai spējas šī profesija prasa. Tātad, ja mēs zinām, ka viena no prasmēm, kas mums šajā pozīcijā ir nepieciešama, ir "vadība", mums vajadzētu meklēt darbiniekus, kuri papildus labām medicīnas māsām ir labas vadības iemaņas .
3. Izmēģiniet talantu
Kad vajadzīgie talanti ir definēti dažādās uzņēmuma pozīcijās, un mēs zinām, ko mēs no darbiniekiem gribam, lai apmierinātu darba vietas un uzņēmuma vajadzības, ir laiks novērtēt darbinieku prasmes un potenciālu. Izmantojot pārbaudes intervijas vai situācijas pārbaudes ir iespējams uzzināt, ko darbinieks var dot uzņēmumam.
4. Klasificējiet talantu
Kad darbinieki ir nokārtojuši dažādus testus, un tam jau ir rezultātu attēls, tas ir nepieciešams klasificēt darba ņēmējus pēc talanta . Šim nolūkam ir dažādi rīki. Piemēram, Nine Box Grid, kas klasificē darba ņēmējus saskaņā ar rādītājiem, kas iegūti deviņās talantu tabulās.
5. Atalgot talants
Tiklīdz jums ir klasificēts talants un jūs zināt, ka jūs interesē saglabāt, jums tas ir jāapmaksā, lai tas nezustu. Lai gan jūs varat izmantot individualizētu ekonomisko stimulu, ir arī citas tikpat efektīvas stratēģijas . Tāpat, ja uzskatāt, ka tas ir piemērots laiks, jūs varat apsvērt iekšējo veicināšanu un veicināt to kā savu talantu atzīšanu.
6. Izstrādā attīstības un izaugsmes programmas
Darba ņēmēji bauda lielāku arodveselības un piederības sajūtu uzņēmumā, ja viņi uzskata, ka viņi var izaugt uzņēmumā. Labas talantu attīstības programmas ir motivējošas un var būt noderīgas talanta saglabāšanā.
Tādēļ, lai novērstu darba ņēmēja sajūtas iestrēgšanu, Jums ir skaidri jānorāda uzņēmuma attīstības iespējas un garantējiet, ka jums būs efektīva iespēja sasniegt jaunus pienākumus.
7. Strādājiet uzņēmuma zīmolu
Pētījumi rāda, ka, ja darbinieki uzskata, ka viņi ir uzņēmumā ar atzītu un vērtīgu zīmolu, viņi sajūt lielāku apmierinātību ar darbu un apņemšanos ar augstāko uzņēmumu. Darbs ar zīmolu var palīdzēt saglabāt talantu.
8. Ļaujiet viņiem dalīties ar sasniegumiem
Izveidojiet vidi, kas ļauj darbiniekiem justies kā svarīgai sava uzņēmuma daļai. Darbiniekiem vajadzētu justies vērtētam un atzītam, un ir daži veidi, kā to panākt saņemtu savu viedokli par noteikumiem vai izmaiņām, kas var būt nepieciešamas .
Iesaistot tos uzņēmuma sasniegumos, veicinot mērķu noteikšanu un ļaujot viņiem izdarīt pašiem savu izvēli, viņiem var būt pozitīva ietekme. Tas, ka darbinieki jūtas vērtēti, ir laba stratēģija, lai saglabātu ļoti noderīgus talantus.
9. Izteikt cerības un mērķus
Ir svarīgi, lai uzņēmuma darbinieku cerības, mērķi un uzdevumi būtu skaidri saprotami. Darbam nepieciešamo darbu apraksti ir atbilstoši lai darbinieki zinātu, kas viņiem ir vajadzīgs.
Komunikācijai uzņēmumā jābūt teicamai, tiešai un skaidrai. Pretējā gadījumā tādas parādības kā konflikts vai lomas neskaidrība var nelabvēlīgi ietekmēt darbinieku stresu un palielināt viņu diskomfortu, kas var novest pie darba ņēmēja atstāšanas.
10. Izveidojiet piemērotu darba vidi
Darba vietai jābūt stimulējoša vieta , kur darbinieki jūtas ērti. Šim nolūkam ir nepieciešams izveidot atklātu un godīgu darba vidi.
Lai saglabātu talantu, ir nepieciešams sniegt atsauksmes par paveikto darbu un ir gatavs uzklausīt jūsu darbinieku bažas. Kad darbinieki ir apmierināti, viņi veic vairāk un uzņēmums arī gūst labumu.
